嶋田利広ブログ

毎日生成AIに触れて何らかの回答を貰っています。

生成AIを使えばこういうブログネタもたくさんアイデアをくれるので、ブログ書きが楽になったと思っている方もいて、実際にたくさんのブログを生成しているのでしょう。

確かに生成AIはテーマを言うだけで、多くのヒントとアイデアを大量に出してくれます。

私自身も「コンサルティングチェーンプロンプト」を開発し、いろいろな場面で活用しています。

ただ、このブログだけは生成AIを使わないと決めています。

生成AIを使えば、分かりやすい表現で、多様なアイデアで、刺さる言葉ができる筈です。

しかし、敢えてそれを使いたくないのです。

何故か？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2023年10月～2024年2月まで、金融機関専門の出版社とコラボして「銀行員コンサルティング塾」をzoomで開催しています。

このプログラムの提案は今年の5月から仕掛けてきました。

これは金融機関の融資渉外担当者の「経営者面談力」を高め、ミニコンサルを提案するスキルを身に着ける為です。

弊社の銀行の歴代担当者（支店長代理）や顧問先の銀行担当者の言動などを見て「困った銀行員」が多いなあと感じていた矢先でした。

この出版社と取引のある複数の銀行の本店の幹部から同様の問題提起を貰っていたようで、出版社の意向と弊社の意向とノウハウが合致して本企画が生まれました。

今回の初回コースでは3行47名が参加登録しました。

当日は31名が受講。

このzoomセミナーの為、専用の230ページに及ぶテキストを制作（全執筆を担当）しました。

このテキストに書かれている目次が

ある銀行の本店人事部の方は、このテキストの目次を見ただけで、行員の受講を決めたそうです。

このテキストは非売品ですが、ご希望があればパワーポイントでのデータ提供（資料データ込）、3万円（税別）でお譲りします。

ご希望の方は、メールで直接お問い合わせください。

今後の「銀行員コンサルティング塾」の概要です。

このように５つのツールやフレームを活用して「経営者面談力を上げる質問ヒアリング技術」を学習するプログラムです。

一部の銀行から公開セミナーではなく、自行独自の研修を提案してほしいという声も頂いているので、2024年はそういう研修も取り組みたいと思います。

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「SWOT分析と事業承継、コンサルタント事務所経営」など、ノウハウがいっぱいのYouTubeチャンネル登録をお願いします。

YouTubeで「SWOT分析と経営承継」と検索してください。

https://www.youtube.com/channel/UCTy_ms3Ctv4QCbm8kPTZoXw

急ですが、4月3日(木)午後から2時間、「嶋田のコンサルティング事例報告会」を東京神田のちよだプラットフォームスクエアで開催します。

「RE嶋田塾」塾生とマスターコース経験者、各種検定経験者は「無料参加」できます。

また上記以外の方は、5,500円（税込）で参加できます。

内容は現在の嶋田が実施しているコンサルティング各種の情報公開とQ&Aです。

開催概要

開催日：2025年4月3日(木)14:30～16:30

場所：　ちよだプラットフォームスクウェア(本館)　　〒101-0054　東京都千代田区神田錦町3-21　　TEL:03-3233-1511

募集人員：会場12名（zoom参加者20名まで）※会場参加者もノートパソコン持参でzoomを立ち上げてもらいます（プロジェクター投影がない為、会場参加者もzoomで資料類を共有してもらいます。）

受講料：　「RE嶋田塾」「各種検定経験者」は無料。メールで参加確認をします。

　　　　zoom参加者はZoom招待状を送付。会場参加者もzoomで画面共有してもらいます。

その他は会場もzoom参加も5500円（税込）※メール確認後振込先を送付します。振込が確認出来たら、Zoom招待状を送ります。

実施内容は下記です。

 お申込はメールでご返信下さい。

SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今回も独立前にコンサルティングファーム時代のお話。

新卒でコンサル業界に入った私は、多くの顧客経営者から

「どこかの業種で経験積んだ後で、コンサルタント会社に入った方がいい」

と言われました。

しかし、そのファームの経営者は

「経験者だからいいというものではない。苔や垢のついた経験者より、純粋培養した方がいいコンサルタントになれる」

と思っていました。

その頃のコンサルタント会社としては大手以外ではなかなか先進的な発想でした。

このファームでの14年間は、最後の方こそ、経営者への不信でファームを離脱しましたが、それまでは長期間「高いモチベーションを維持」して、TOP売上のコンサルタント、最年少取締役になりました。

今回はそのポジティブな部分を紹介します。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念の浸透型人事評価、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

世はまさにAIブームです。

私もいくつかのAI活用オンラインセミナーを受講しました。

良いプロンプトをAIに指示すればそれなりの答えが出てきます。

確かにすごい。

で、今活用しているのは講演レジメや文書やチェックリスト作成時にAIのチカラを借りています。

自分の知識外のアイデアを出してくれるので、重宝です。

後は、AIのアイデアを自分なりに色付けすれば、オリジナルになるのですから。

ただ、クリエイティブ的にはどうなのか、若干疑問は残ります。

SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

コンサルタントファーム時代の回顧録の第4弾です。

これもこの業界の矛盾の一つですが、コンサルファームのスタッフ数が増えると、「固定収入だけでは固定費が賄えない」事実にぶつかります。

簡単に言うとコンサルタントファームなのに、コンサルタント収入だけでは事業が成立しないということです。

ここでいうコンサルタント収入とは固定収入だけではなく、単発モノや研修モノも含んだ「全コンサルティング売上」です。

「あれ？コンサルタントファームの売上って、コンサルタント収入で経費や営業利益を賄っているんじゃないの？」

と疑問に思うでしょう。

しかし、そうは問屋が降ろさないのです。

何故か？

これには種々事情がありますが、とりわけコンサルタントの一人当の売上のばらつきに起因しているようです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

これまで累計8冊の共著本を出版してきました。

これらは、メインのノウハウ部分やケーススタディを私が執筆したものに、各共著者はそのノウハウを使って、実際のコンサル現場で支援したドキュメントを執筆してもらっています。

単独ではなく、共著本スタイルを取っているのは、いろいろな理由がありますが、一番の目的は「共著者のブランディング」の為です。

普通に考えて、本を出すのは簡単ではありません。

誰かの指導や協力なくして、初めての人が書籍を出版するのはなかなか難しい。

単におカネさえ出せば、出版できる「自費出版」や「名前だけの共著本」と、我々の共著は根本的に目的が違います。

SWOT分析、KPI監査、事業承継見える化コンサルタントの嶋田です。

今回も約30年前のコンサルタントファーム時代の回顧録をご紹介します。

今とはだいぶ時代背景も違うし、コンサルタントの意識も違う時代でした。

しかし、今の時代も新人コンサルタント志望者が入社すると、彼らをいかに短期間で育成し、生産性のあう人材にするかは、ひとえに幹部コンサルタントのあり方にかかっています。

それは今でも変わらないし、これができないと

「直ぐ退職」

「甘やかしすぎて、使えないダメコンサル育成になる」

「我流を押し通し、ファームのノウハウをいびつに捻じ曲げる」

「生産性がいつまでも上がらず、口ばかり達者な言い訳コンサルを育成する」

などなど、いわゆる「困ったコンサルタント育成」をしてしまうのです。

では、どう新人コンサルタントを育成すべきか、私の過去の反省を踏まえて、一緒に考えたいと思います。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年から始まる「RE嶋田塾」のマスターコースでは、SWOT分析に強い「上級KPI監査士」、「採用促進SWOT分析」につよい「採用軍師」の資格を授与します。

ちまちま少しずつ勉強するより、一気に1年間で「経営戦略SWOT分析とKPI監査」「採用促進SWOT分析」のトップブランドを創りたい方こそ、おススメの民間資格です。

「KPI監査士」（RE-経営が商標登録済み）「採用軍師」（商標登録申請中）は、「売上利益という結果につながる行動プロセスの数値であるKPIを監査モニタリング」、そして「採用促進SWOT分析」の専門職です。

企業の収支結果は、クロスSWOT分析での「強みを活かした特定の商材対策とその行動の数量」に比例します。

この行動プロセスを徹底的にチェックと対策立案をコーディネートするのが「KPI監査士」です。

だから「SWOT分析」から生まれる独自戦略とKPI監査の仕組みを導入すると自ずと「何らかの業績変化と行動量のアップ」が期待されるのです。

今までのように「売上・利益」の結果をいくらモニタリングしてもなかなか効果が出ないのがMAS業務の限界とも言えます。

そのSWOT分析のスキルを高め、KPI監査士の上級資格者、そして採用軍師のスキルを育成し、ブランディングするのが「2024年RE嶋田塾マスターコース上級KPI監査士ver」です。

SWOT分析、KPI監査、事業承継見える化コンサルタントの嶋田です。

昨年から原料高の値上げによる「価格転嫁」が多くの企業で行われています。

しかし、「値上げの閾値」を超える事で、「消費者離れ」「受注ダウン」が起こり始めています。

日本人は許容範囲を超えた値上げは「欲しいけど買わない」という選択になるようです。

私のクライアント数社の話を総合すると、ちょっと不気味な未来の予見があるように感じます。