SWOT分析、KPI監査、採用サイト。事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今、2024年度のRE嶋田塾マスターコースの募集をしています。

現在3名の方とZoom面談をし、2名の方が内諾されました。

これから2名の方と面談します。

ご希望の方は早めにZoom面談希望とメール下さい。

このマスターコースでは周知のとおり「SWOT分析とKPI監査のノウハウ習得と事例出版」を行います。

出版されることでブランディングや現場コンサルがしやすくなることは間違いないですが、実はそれだけでは最大効果を上げられません。

それは、マスターコースに入る方自身が「SWOT分析とKPI監査」のエキスパートとして、自事務所のWebサイトをオウンドメディア化する必要があるのです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

「経営計画書は社長の仕事」

それが本質であり、最終責任を担う経営者の役割です。

ただ、「社長だけが作る経営計画書」だと、その目標はなかなか達成されません。

何故か？

社長だけのマンパワーには限界があるわけで、幹部や従業員を巻き込んで「計画経営」を行わないと土台無理な話です。

しかも従業員が10名以上いる中小零細企業ならなおさら。

そこで大事な事は社長が考える経営計画書に、どこまで幹部従業員に真剣に取り組んでもらうかです。

今回は「銀行説得の為の経営計画書」の前に「社員が積極的に動く経営計画書」について解説します。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

11月23日㈭勤労感謝の日に「採用サイトコンテンツコンサルティングコピーライティング1日研修」を東京会場とZoomで開催します（受付は11月22日午前中まで）

そこでは「求職者の反応が良くなる感情訴求のコピーライティング」の書き方と弊社の指導で成果のあった事例を紹介します。

https://store.re-keiei.com/pages/recruitment-contents-seminor

ここ数日で、３K企業と税理士事務所、クリーニング業でかなり効果のあった求職サイトの内容のついてご紹介します。

各社も感情訴求のコピーライティングが功を奏したものです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

突然ですが、あなたのパーソナルSWOT分析を無料診断します。

これまで「SWOT分析スキル検定」や個別のコンサルタントの起業支援で300名近くの方の「セルフSWOT分析」「パーソナルSWOT分析」をアドバイスや添削をしてきました。

これくらい見てくると、「パーソナルSWOT分析」の書いた内容を見ただけで「これは差別化が難しいだろうな」「これは絞り込んでいるからいけそうだな」とだいたい分かるものです。

コンサルや士業が自身で行った「パーソナルSWOT分析」が甘く、浅いのは「深堀質問」を何回も自問自答していないからです。

実は「深堀質問」を何回も自問自答するのは結構大変な作業です。

途中でいろいろな認識の分散や頭の整理、論点のロジックができず、集中力も欠如してモヤモヤ感が続くからです。

しかし、メンターやコーチからの「深堀質問」で気づきのあった方も多いのでは？

それは、メンターやコーチの論理的な固有の質問に対して、集中して答えるからです。

ただ、コンサルタント、士業の方がどれだけ費用を払ってメンターやコーチのカウンセリングを受けているでしょうか？

私の知っている限り、かなり少数派でしょう。

しかも、中小企業の経営コンサルタント業界をあまり知らない、一般的なコーチングを受けても、固有の具体策のヒントがなく、気づきも一般論にとどまる可能性大です。

そこで、私の出番です。

私の実践数を整理すると

●コンサルタント経験38年

●コンサル起業後：25年

●コンサルティング・研修実施総数450社

●SWOT分析の実施事業所数：400以上

●パーソナルSWOT分析個人実施数：250名以上

●長期経営顧問：常時13社

●継続コンサル売上：35年連続3000万円以上

●指導先：中小企業、会計事務所、医療法人、社会福祉法人

●会計事務所の指導先延べ数:60事務所

●メルマガ会員：13000名

●年間セミナー数（オンライン含む）：30回以上

●講演総時間：3000時間以上

●電子書籍発行：20冊

●書籍出版：16冊（累計8万部）

●共著出版によるブランディング指導個人数：15名

●YouTube動画配信数：593（2023年10月現在）

●公式サイト月間アクセス数：15000～20000/月

●ブログ記事数：1800

●北海道・九州両財務局での金融庁職員向け「SWOT分析と経営計画書」講演

●京都大学経営管理大学院（EMBA）講師

●銀行員コンサルティング塾塾長

●RE嶋田塾　塾生60名

●SWOT分析スキル検定、ロープレ研修　受講者延べ数：250名

●経営承継戦略アドバイザー検定　受講者延べ数：150名

このように書くと「すげー」と思うかもしれませんが、38年間も一つの事を続けていれば、誰でもそこそこできるものです。

この経験からコンサルタント・士業の「パーソナルSWOT分析」では、徹底した深堀質問を繰り返し、「本人が自ら気づく強みやUSP」を見出します。

この「無料パーソナルSWOT分析診断」は、既存の「RE嶋田塾塾生」と今回RE嶋田塾に新規に入会される方、また再入会される方限定で実施します。

ご希望の方は、下記の無料電子書籍からパーソナルSWOT分析フレームをダウンロードしていただき、Excelに記入の上、当社メールアドレスに添付してお申込み下さい。

新規の方、再入会の方は申し込みの確認後数日で添削して返送します。

下記無料電子書籍のダウンロードで、「パーソナルSWOT分析」のExcelフレームが入手できます。

https://re-keiei.com/free/report-023.htm

（この無料電子書籍の公開は11月9日～）

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

コンサルティングでは「SWOT分析での経営戦略立案」「商材根拠のある経営改善計画書作成支援」「KPI監査」等を行っていますが、経営者や後継者などの一部の人間だけでは、なかなか効果を発揮しないのが実情です。

そこにはどうしても従業員の意欲的な行動が必要で、エンゲージメントを上げながら行わないと成果が出ないのです。

「どうしたら、従業員のやる気がでるのか」

「どうしたら、幹部の責任感が生まれるのか」

「どうしたら、良い人材が入社するのか」

「どうしたら、将来有能な人材の離職を防げるのか」

これらの課題に対して、多くの経営者、後継者が模索をしています。

いろいろな研修や流行りの動機付けメソッドを導入しても、これといった打開策を打てないまま、「組織力の低迷」に喘いでいる所は多いのでは。

そこで、今後の中小企業の組織づくりでは、どこに注力すべきか？

そこで、一つの「解」を提案したいと思います。

それは「従業員個々の強みを発掘し、承認し、会社の戦略にその強みが活かせて、その努力と成果を特別に評価しフィードバックする」という事です。

何故、こういう結論に達したか？

それは長年「中小企業のSWOT分析の第一人者」として中小企業の経営を支援し、「強みを活かした経営」「強みに経営資源を集中した経営」で多くの成果と業績改善を図ってきました。

また、SWOT分析を個人のブランディングに活かす「パーソナルSWOT分析」（弊社の商標登録）を提供し、多くの幹部、営業マン、起業予定者、転職予定者に「自信と決断の根拠」を支援してきました。

その事から会社組織を変革する従業員教育の肝は「従業員個々の強みを発掘し、承認し、会社の戦略にその強みを活かせて、その努力と成果を特別に評価し、フィードバックする」事であると、結論づけました。

SWOT分析、KPI監査、採用氏サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

コンサルタントや今後コンサル起業を目指す方と「Zoom面談」をすると、結構な確率で「USP（独自のウリ）」の設定に戸惑っている方がいます。

得意な事、強みに絞り、それを深堀することがUSPなんですが、それができないようなのです。

絞り込みはしたいが、マーケットのニーズや営業PRの事を考えると、どうしても「広めのPR」になっているようなのです。

マーケティングの世界では「１つに特化することが、USPとブランディングの王道」だと言われます。

なのに、その一つを絞ることの恐怖感やコンテンツ不足から、いろいろ手を出す習性があるのです。

ではどうやって「強み」を一つに絞り、それをUSPに育てて、ブランディングまでもっていくのか？

その流れと工程を紹介しましょう。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年3月から始まる「マスターコース第4弾」の解説動画です。

今回は「SWOT分析認定マスターコンサルタント」と「上級KPI監査士」の資格取得と成果物としての共著出版がメインとなる12か月間特別プログラムです。

このマスターコースを受講すると、あなたに何をもたらし、2025年からあなたがどう変革できるのか、これまでのマスターの成功事例を踏まえて30分の動画で解説しています。

あなたのコンサルタント、税理士、士業としての「USP」と「ブランディング」を成長させる仕掛けの2024年にしてください。

コンサルタントは「何かに強みがないと認知されない」それが現実です。

しかも、言葉や文書で「俺はこんな実績がある」「俺にはこんなノウハウがある」と言っても、世間では通用しません。

実際のコンサル技術の社会的証明としての「書籍」の有無は、とても大きな差になるのです。

実際にコンサル受注や紹介を受ける際に「専門書も出している先生」というのはリスペクトされ、交渉がスムーズにいきます。

しかし、自分一人でノウハウの専門書を出版し、専門家としてブランディングする事は、なかなか難しいのが現実です。

このマスターコースなら

●出版に出すノウハウに相応しいコンサル技術を、12か月間毎月反復連打で研修を受けられる

●一人で数百万もコストを掛けずに特定ノウハウの出版ができる

●執筆内容の指導と添削が貰えて、ビジネス専門書の品質になる

●共著者同士刺激を受けながら、孤立せず、独りよがりにならずに事例執筆ができる

●専門書実績が多い㈱RE経営の嶋田との共著だと出版社からの支援受けられ、大手書店の平台設置や「チラヨミ」サイトでの動画配信もできる

●SWOT分析、KPI監査で既に実績のある㈱RE-経営との共著なので、ノウハウ技術的なバックボーンがある

言わば、「特定コンサルティングの地力と社会的証明を同時に実現する」ことが、もともとの「マスターコース」の狙いです。

これまでの共著者がどういう活動をしているか、どう著書を活かしているかもこの動画を見ると分かります。

また、「何故私がここまでSWOT分析とKPI監査が必須のコンサルスキルになるのか」もご理解いただけるでしょう。

あなた自身に「社会的証明としての出版」と「それに見合うコンサルティング技術とスキル」を身に着けてもらう「少人数特別プログラム」です。

是非この機会に一緒に「本」を出しましょう。

先着順で6名にて今回の募集は終了します。

既に1名の方から申込を受けています。多分年内には枠が埋まりそうです。

ご興味のある方は早めにZoom面談をお申込み下さい。

Zoom面談の依頼は下記メアドまで「RE嶋田塾マスターコースのZoom面談希望」と書いて送信してください。

詳しくはこちらからご視聴下さい。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

先日愛読書の「日経ビジネス」に、DeNA創業者で会長である南場氏の記事がありました。

DeNAがスタートアップのファイナンス支援のために、独特のベンチャーキャピタル事業を立ち上げて支援しているという話でした。

その中で日本のIPO（新規上場）が、欧米や中国と違い小粒になっている現状を打開する支援として「日本的縛りや早期IPOを狙うCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）」ではなく、創業者に余裕も持たせ、大きなIPOとIPO後の再成長まで支援する」というものです。

日本の株価の時価総額の規模のある大企業は、この40年間位あまり変わっていません。

反面アメリカのそれは、GAFAMに代表されるように、新進気鋭の企業が大企業化し、昔ながらの重厚長大産業は下位に下がっています。

コンピュータ分野でも、今も残っているのはIBM位で他は消滅したか名を変えたかです。

それだけ新陳代謝が激しいから経済がいつの時代も活気があるのでしょう。

ここで言いたいのは、「中小企業の経営者も小さくまとまっている場合ではない」ということ。

バランスばかりを考えると、どうしてもこじんまりしてしまい、ブランディングも規模感も魅力のないものになります。

ましてや「人手不足が常態化する現代」では、そういう魅力のない企業には人は集まりません。

スタートアップも自社の「強み」を徹底的に深耕拡大する事でIPOを狙い、そこに魅力を感じた優秀な若手や中途の有能な転職組を引き付けます。

我々、中小企業も「強み特化」ができないはずがありません。

そこで徹底した「強み特化型経営」を推進する事をクロスSWOT分析を通じて、弊社では提案しています。

これまで400を超える事業所で「クロスSWOT分析」のコンサルティングを実施（多分、日本で一番SWOT分析をしたコンサルタント）してきて、「強み」と「ニッチニーズ・ニッチ市場」を整理した経営者が笑顔になった姿をたくさん見てきました。

経営者も幹部も「強み」が分かり、それが活かせるニッチニーズ・ニッチ市場を見つけ、それを掛け合わせた「独自戦略のすすめ方」が分かると、今がきつくても笑顔になるのです。

先日（10月26日）も「強み特化型SWOT分析を使った根拠ある経営計画書zoomセミナー」を弊社主催開催し、コンサルタントや会計事務所を中心に50名の方が参加されました。

そこで話した一部をご紹介します。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

一部の企業（コロナ融資借換に苦戦）に対して銀行の融資環境が厳しくなっています。

何とか黒字を出さない限り、真水の新規融資はおろか借換さえスムーズにいきません。

顧問先やクライアント企業の業績が、2024年に少しでも好転させる「経営支援」は今までの延長線上では難しいのが現状です。

また、コンサルタントや税理士・士業においても「明確なメソッドがないまま我流で指導」しても成果が出にくいのは自明の理。

多くのコンサルタントや税理士が支援する「経営計画書」「経営改善計画書」はフレームこそ似たようなものですが、その支援スタイルは千差万別。

型決めされたノウハウがないため、再現性が難しく、「あの先生だからできる」と言われる「属人的」な支援スタイルがほとんどです。

それだと経験の少ない方、スキルの乏しい方ではいつまで経っても「中身のある経営計画書指導」は出来ないし、業績改善にもつながりません。

やはり自分なりの「強いフレームワーク」と「指導スタイル」の型決めが必要です。

そうしないと、経験が少ないコンサルや監査担当者では「金融機関を説得できる経営計画書支援」ができず、多くの中小零細企業が困る事になるからです。

そこで「金融機関を説得できる経営計画書ノウハウ」として、この20年間当社が推進している「SWOT分析」と「KPI監査」のコンサルティングスキルを身に着けていくことをお勧めしているのです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

現在「RE嶋田塾」では、第4期の塾生募集を行っています。

もし、あなたがこんな課題をお持ちなら、「RE嶋田塾」で学習する事でかなり改善します。

• まだコンサルタントとして「実例サンプル」がない方​
• コンサル現場、営業現場でのヒアリングやコーチング質問に自信がない方
• これからコンサルタント起業を目指す方​
• 顧問先の現場でMAS業務を深めたい会計事務所監査担当者​
• コンサルティング部門・チームを立ち上げたい会計事務所​
• 顧問先の経営課題に「見える化」で具体的に提案したい社労士​
• 専門業務以外で、企業や事業所に付加価値をつけたい士業​
• 生保やB to Bの法人営業で経営者との関係を深めたい方​
• コンサルタントとして「経営顧問収入」を増やしたい方​
• ㈱RE-経営嶋田の技術、思考を直接学習したい方​
• コンサルタントのマーケティング戦略を学習したい方​

「RE嶋田塾」に参加しているコンサルタント、税理士、士業の方からはこんな声を頂いています。

• 今までのコンサルタント養成講座との一番の違いは、嶋田先生自体が第一線で活躍されている経営コンサルタントで、そのリアルなノウハウや事例データは、他では手に入らない
• 夜の３時間は時折眠くなりますが、昼間の仕事に影響しないので、この時間帯は本当に助かります。
• あまり持ち上げたくはありませんが、とてもコスパのいい研修です（笑）
• 嶋田先生の実務ノウハウを少しでもパクって、関与先に提案しています。アウトプット型コンサルティング最高
• 余計なお世話ですが、もっと費用が高くても十分間尺に合う養成講座です。しかし値上げがしないでください（笑）
• 私が一番習得したいのは「SWOT分析」「KPI監査」「経営承継の可視化」です。これさえあれば何とかやっていけそうな気がします。
• ヒアリングしながら文書化していく「アウトプット型コンサルティング」は、どの中小企業でも即効性があるので、もっともっと鍛錬していきたいです。　　
• 参加できない時や、一度聞いた講義で再度聞きたい内容のある時は、後日送られるzoom収録動画を頂けるのはありがたいです。等々

この「RE嶋田塾」で習得できる学習効果は

• コンサルティング売上・経営顧問売上のポイントが分かる
• 経営者面談やコンサル現場での「ヒアリング」「コーチング質問」「文字化」のリアルが学べる
• ブログ、メルマガ、SNSでの情報提供の仕方が分かる​
• 自社のホームページの「オウンドメディア」の作り方が分かる​
• 自身のUSP（独自のウリ）の決め方が分かる​
• クライアントや見込み客に「提案できる事例ツール」が手に入る​
• 顧客へ提出する年間指導計画のコンテンツが分かる​
• セミナー講演時に、事例コンテンツが発表できる​
• 独自の研修商品が開発できる
• 他のコンサルタントの事例が学習でき、触発される​
• 各自のコンサル・研修商品の是非のアドバイスがもらえる​
• コンサルタントのブランディング・出版戦略が分かる​

コンサルタントは一人で悩まず、成功事例を知り、一つ一つ行動することが大事です。

会計事務所のMAS業務のレベルを上げるには、「見える化」された実例を習得する事が早道です。

士業・保険パーソンが法人開拓やコンサル受注をするには「他社事例解説」が一番効果的です。

これらを学習できるのが「RE嶋田塾」です。

そこで第４期「RE嶋田塾」募集で入会された方（再入会も含む）には、大きな特典をご用意しました。

それは、私嶋田と90分のZoomでの「コンサル起業、USPづくり、コンサル裏秘術などの個別相談」を無料で実施します。

これまで私との個別面談で多くのコンサルタント、士業の方が「何らかの気づきと答え」を出してきました。

本来この個別相談は90分で77,000円（税込）を頂いているものですが、「第4期RE嶋田塾　入会特別キャンペーン」で2024年1月末までの入会又は再入会に限らせて頂きます。

是非この機会にあなたも「RE嶋田塾」で一緒に学びませんか？

詳細とお申込みは

https://store.re-keiei.com/pages/re-shimada-course