SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。
以前もこのブログでお話しましたが、私の経営顧問契約の最初のきっかけの多くは「人事評価制度コンサルティング」でした。
そして、そのクライアントに次のステップとしてSWOT分析や非財産相続承継の「見える化」、KPI監査を導入。
その後自然と顧問になる感じです。
それで今回、最近立て続けに顧問契約をしたクライアントが、ほぼ「経営理念直結型人事評価制度導入コンサルティング 単発プロジェクト」からの継続顧問化だったので、その展開と技術について公開します。