病院・介護施設のコンサルタント
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病院・介護施設のコンサルティング
病院・介護施設の管理職・リーダーを育成する為に必要な「見える」の具体的なコンサルティングが特徴です。
また「考課者訓練が不要な行動評価型人事考課システム」、「ジョブ型職種別職能評価システム」は既に800超の病院・介護施設で活用されています。
豊富な経験と「見える化理論」に裏付けされた「一味違うコンサルティング」です。
すべての人事評価制度の基本は「基本理念の浸透に直結した、人事査定ではない、評価を通じて個人別の教育」を目的にした仕組みづくりです。
だから、管理職・職員が前向きに取り組み、管理職が自ら責任をもって部下に評価結果をフィードバック面談する「コーチング教育」も合わせて実施します。
もう評価の仕組みをブラックボックス化して、職員から不信感を持たれる人事評価制度から脱却しませんか？
病院・福祉施設の経営者の困り事に対するRE‐経営の具体的なコンサルティングは下記です。
基本理念浸透型人事評価コンサルティング
①3年で職員の70％以上に経営理念が浸透する画期的仕掛けとは？
人事考課制度・職能評価制度コンサルティング
- 「キャリアパス」は採用にも従業員のエンゲージメントにも有効
- ①これからの病院・介護施設の人事考課・職能評価制度
- ②人事評価制度プロジェクト事例
- ③RE経営に依頼した賃金評価制度の要望
- ④病院・介護施設の賃金制度改革プラン（仮題とドキュメント）
- ⑤病院の職能制度ドキュメント
管理職リーダーシップ教育・研修
看護師・介護士の退職防止策
個人面談カウンセリング
新入職員教育プログラム
リーダー管理職の資質の見分け方と登用基準
中途採用裏テクニック
内務規定
- ①【重要】内務規定の必要性（１回目）
- ②【重要】内務規定の必要性（２回目）
- ③就業規則を補完する「内務規定」の内容（１～７）
- ④就業規則を補完する「内務規定」の内容（８～１２）
- ⑤就業規則を補完する「内務規定」の内容（「懲戒」「解雇」に関するルール）
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