会計事務所のMAS業務を変えるKPI監査ノウハウ

コンサルティング

　会計事務所やコンサルタントが、顧問先の企業の業績結果である「売上・利益の予実チェック」をした所で業績改善は進まない。大事なことは、「売上・利益に直結する行動プロセスの数値とアクション結果」をモニタリングする事。そのモニタリングで具体的な修正行動計画を５W2Hで推進してこそ、業績改善につながるものである。 一般的な予実チェックを「MAS監査」と呼び、行動プロセスの数値であるKPI（重要業績指標）をモニタリングする事を「KPI監査」と呼んでいる

KPI監査ノウハウ

 

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