11月17日(月)18:30～100分間、「Zoomオンラインサロン」を開催します。

この「Zoomオンラインサロン」は

⑴経営コンサルタント起業予定者

⑵既に開業していて経営顧問収入を増やしたい方

⑶長期経営顧問契約を維持したい方

を対象に、私の40年間のコンサル経験と、36年連続3000万円以上の継続収入を確保できたノウハウに「基本的な考え」や手法を公開するものです。

しかも、100分のオンラインサロンで受講料は、おそらく国内最安値の3,300円（税込）(笑)

10月15日開催の「Zoomオンラインサロン」は下記の3つのノウハウの基本的な部分をお話します。

●非・財産相続承継「見える化」コンサルティング

●採用サイトコンテンツコンサルティング

●コンサルティングコーチング

です。

では少しだけ中身をご紹介しましょう。

あまり危機感を煽るのは好きではないですが、やっぱり言わない訳にはいきません。

生成AIの話題がない日がありません。

4月25日にNTTデータとオープンAI社が提携し、グローバルに「法人向けGPT」を展開するというニュースが流れました。

オープンAI社はPwCという世界的な会計事務所と既に代理店契約を結んでいますが、NTTデータが2社目と言いう事。

ニュースでは今後NTTデータは、大企業向けに高度な「生成AI活用コンサルティング」を展開していくとのことです。

この流れは遅かれ早かれ、中堅中小企業にも訪れます。

そういう中で我々中小企業専門コンサルタントは生成AIとどう向き合い、どういう展開をしていくか？

10月15日(水)18:30～100分間、「Zoomオンラインサロン」を開催します。

この「Zoomオンラインサロン」は

⑴経営コンサルタント起業予定者

⑵既に開業していて経営顧問収入を増やしたい方

⑶長期経営顧問契約を維持したい方

を対象に、私の40年間のコンサル経験と、36年連続3000万円以上の継続収入を確保できたノウハウに「基本的な考え」や手法を公開するものです。

しかも、100分のオンラインサロンで受講料は、おそらく国内最安値の3,300円（税込）(笑)

10月15日開催の「Zoomオンラインサロン」は下記の3つのノウハウの基本的な部分をお話します。

●クロスSWOT分析コンサルティング

●根拠ある経営計画書作成コンサルティング

●KPI監査コンサルティング

です。

では少しだけ中身をご紹介しましょう。

社員の採用の難しさ、定着率の低さ、人材が育たない風土、業績の不安定さなど、課題山積の経営者の心は穏やかではありません。

特に人材育成や組織風土の課題は特効薬がないだけに、常に経営者は頭を悩ませているのです。

ここ1、2年の顧問先からのニーズで多いのが「組織に心理的安全性を確保しないと、若い社員が辞めていく。何とかならないか」と言う質問です。

これは幹部勉強会などの提案の機会にでもあります。

そこで昨今の幹部勉強会で若手の定着や心理的安全性確保のテーマなら、この３つのテーマがポイントになります。

●アンガーマネジメント

●コーチング

●ハラスメント

毎月開催しているコンサルの為のサブスク塾「RE嶋田塾」で8月のプログラムは臨時で「生成AIコンサルティング事例」にします。

これまで40年間積み重ねてきたコンサルティングノウハウは、結局この「生成AI」に帰結するように感じています。

そこで8月19日(火)の「RE嶋田塾」ではこんなことを事例付きで解説していきます。

生成AIが普及段階にある経営コンサルタント業界では、集客の仕方も工夫しなければなりません。

よく聞かれる相談では

●新規の経営者との接点をどう開拓すれば良いのか

●セミナーをしても集客できない

●無料相談に来てくれない

コンサルタントの営業や集客が上手くいかず、今のままでは収益が上がらないと危機感を持っている方も多いでしょう。

しかも生成AIの普及やその常態化で、普通のコンサルタントには依頼がどんどん減少していくかもしれません。

更にトランプ関税やインフレ、金利の上昇で景気の停滞、消費の冷え込みから、経営者のコンサルタントへの投資の財布の紐もきつくなるかも知れません。

今、コンサルタント業界はここ10数年近く続いた「平温経済」から、一気に厳しい時代が見え隠れしているのです。

2024年夏ごろから、本格的に生成AIのコンサルティング現場での活用を試行錯誤しています。

それに伴い、提供する情報や研修セミナーも「生成AI」に関連するものが増えてきました。

しかし、ここで本分を忘れてはいけません。

それは、「生成AIに使われるコンサルティングではなく、コンサルティングを円滑に進める為の生成AI活用」だという事です。

生成AIの知識やプロンプト技術さえあれば、中小企業のコンサルティングができると早とちりしてもらっては困るのです。

4月3日(木)14:30からの「RE嶋田塾」オフ会の内容です。

日頃の「RE嶋田塾」の勉強会と言うより、最近の私の活動報告やリアル事例をお見せする場になります。

実際のコンサルティング活動の一幕をご覧頂き、参考にしてもらえればと思います。

具体的な内容は以下の通りです。

１，最近のコンサルティング事例

　⑴経営理念浸透型人事評価コンサルティング

　　①金属加工業

　　②社会福祉法人

　　③クリーニング業

　⑵経営計画作成コンサルティング

　　①食品製造

　　②金属加工業

　⑶経営顧問先での経営会議

　　①食品製造

　　②車両製造業

　　③住宅会社

　　④調剤薬局

２，Q＆A

３，生成AIコンサルティングに向けた活動

　⑴会計事務所での生成ＡＩプロンプト指導

　　　①プロンプト研修でMASレベル向上

　　　②超簡単経営計画書プロンプト

　⑵生成ＡＩ継栄塾企画

　　　①４事務所で導入決定

　⑶コンサルティングチェーンプロンプト各種開発

　　　①４月４日「生成AIコンサルティングプロンプト研修」テキストのチラ見

　　　②コンサルティングチェーンプロンプト基本公式

　⑷法人向けChatGPT「経営ナビAI」のリリース予定

４，Q&A

５，生成AI時代のコンサルタントのマネタイズ

　⑴生成AIにできるノウハウ指導からの脱皮

　　①生成AIから出た生成物を判断するコンサルティング

　　②生成AIから出た生成物を組織の実行に落とし込むコンサルティング

　　③プロンプトを教え、一緒に生成物を出すコンサルティング

　⑵生成AIの前に「経営者の頭の整理コンサルティング」にニーズあり

　　①コーチングのヒアリングでロジカルシンキングの「見える化」と頭の整理

　　②経営理念、行動規範、中期経営計画を　生成AIを使って一緒に作成

　⑶プロンプトコンサルティングで「眼の前で生成AI利用」

　　①経営者、幹部が作成したいものをヒアリングしながら、その場でプロンプト作成と生成

　　②単なる答え出しだけでなく、必要なカタチにその場整形していく

６，Q&A

「コンサルティングコーチング」スキルがあれば、何とかこのコンサルタントの世界で生きていけると思います。

特に「生成AIコンサルティング」がどんどん普及していく中で、この需要はますます増えていかざるを得ないのです。

もしあなたが、「生成AIが一般化すれば、コミュニケーションスキルが弱くても何とかなる」と思っているなら大きな間違いです。

これからは生成AIから出た第1次回答を実際の組織や経営者の意思決定に落とし込む為にも、「コンサルティングコーチング」で経営者や役員幹部にロジカルに深く考える場面を作ることがとても大事になってきます。

では「コンサルティングコーチング」とはどういうものか？

新事業年度を迎えた事業所も多い事でしょう。

そして、心機一転「コンサルタントの道」を目指して動き出した方も。

コンサルタントは初期費用も掛からず、知識と経験があれば、誰でも参入できるビジネスです。

ただこれまで多くのコンサル起業者を見てきて、そこそこの収入で長年、コンサルタントを続けていくにはそれなりの覚悟とスキルが必要です。

今回は、無料ダウンロードできる「コンサルタント事務所経営　成功の為の100のチェックリスト」からポイントを解説したいと思います。