SWOT分析、KPI監査、事業承継見える化コンサルタントの嶋田です。
今回も約30年前のコンサルタントファーム時代の回顧録をご紹介します。
今とはだいぶ時代背景も違うし、コンサルタントの意識も違う時代でした。
しかし、今の時代も新人コンサルタント志望者が入社すると、彼らをいかに短期間で育成し、生産性のあう人材にするかは、ひとえに幹部コンサルタントのあり方にかかっています。
それは今でも変わらないし、これができないと
「直ぐ退職」
「甘やかしすぎて、使えないダメコンサル育成になる」
「我流を押し通し、ファームのノウハウをいびつに捻じ曲げる」
「生産性がいつまでも上がらず、口ばかり達者な言い訳コンサルを育成する」
などなど、いわゆる「困ったコンサルタント育成」をしてしまうのです。
では、どう新人コンサルタントを育成すべきか、私の過去の反省を踏まえて、一緒に考えたいと思います。