

これまで150名以上の経営コンサルタントの盛衰を見てきました。
そして今でも長く活躍し、経営顧問を維持しているコンサルタントにはいろいろ共通な事があります。
これは姿勢そのものであり、決してコンサル技術や経験だけで決まるものではありません。
しかし、時流のコンサル技術を持たないと「人間力」だけで、コンサルティングを続けるには、今の時代は厳しい。
その中で必要な行動を重視していくことで「長期経営顧問」につなげていく必要があります。
では、20年以上継続し、それなりの生産性が維持できているコンサルタントに共通している4つの要素とは何か?



























