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経営コンサルタントの切り口と提案60

「コンサルタント歴29年の嶋田利広が現場で様々な経営課題にどう対処して来たか、そのノウハウを60の切り口として実際の現場事例を紹介しながら説明。95ページの本格的なコンサルタント指導用教育教材。

中小企業SWOT分析完全習得マニュアル

【無料電子書籍ダウンロード 特典】今回無料ダウンロードされた方には特別に「SWOT分析検討会事前動機づけ講義動画(46分)」に限定公開URL」を公開します。(公開期間は2023年3月末まで)

※電子書籍無料ダウンロード用に送信されたメールに、動画を視聴できるURLを記載しております。

【無料】で経営戦略メソッドNo1の「SWOTスキル」を習得
2021年以降、事業性評価にシフトする金融機関から「追加融資」「リスケ」の承諾を取りやすくする
コロナ不況期の経営改善が具体的に進む 「選択と集中戦略」を「見える化」するノウハウ

  • コロナ禍であなたの事業の「強み」は、ターゲットに向けて展開していますか?
  • 同業他社と小さな部分で差別化を進めていますか?
  • 具体的な「強み」をブラッシュアップしていますか?
  • 金融機関に自信をもって返済原資をねん出する根拠が説明できますか?

もし即答できないなら、ここにその答えがあります。

管理職・スタッフが育つには訳がある 人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組み ver1

病院や介護施設でのコンサルティングを長年続けてきた経験と、実際に導入したノウハウを掲載。病院・介護施設の管理職、リーダーや職員の育成に必要な経営の仕組み、マネジメントの要素を「現場のリアルな事例」と共に紹介しています。全 32 ページにわたってノウハウを無料公開。

地方で経営顧問を増やす 分析協議型コンサルティングノウハウ

地方で起業する経営戦略、または既に活動しているコンサルタント向けに、いかにしたら固定収入につながる「顧問契約」が取れるかを解説。昨今「専門特化型」「業種特化型」「部門特化型」に差別化したUSP(独自のウリ)でPRするコンサルタントが増えている。しかし地方ではもっと「汎用的なコンサルティング」の差別化を行わないと「顧問契約」につながらない。「SWOT分析」も使い、顧問契約獲得に軸足を置いたノウハウを10ページにして無料公開。

早期経営改善計画の「アクションプランの聴き方・書き方」ヒント集

今、多くの会計事務所で「早期経営改善計画策定支援」を行っています。しかし、「職員が積極的に提案しない」と悩んでいる所長や先生方がいます。 関与先負担もあまりない今回の「早期経営改善計画」を何故、職員は積極的に提案しないのでしょうか?

【性格の優しい上司】【年上部下を持つ上司】の為のリーダーシップ発揮の仕組みとスキル

これまで700人の管理職との個別指導を通じて「性格の優しい上司」「年下の上司」専用のリーダーシップノウハウが満載。A4版 90ページの本格的な管理職研修教材。同名の著書が2015年10月に出版されるが、ほぼ同じコンテンツを提供。

ニュースレター【SWOT分析とコンサルタント事務所経営】Vol1

SWOT分析の現実や経営コンサルタント事務所経営に直結した記事を掲載したニュースレター。 第1回目の発行記念誌をPDFで電子書籍化。㈱RE-経営及び代表の嶋田利広の経験や発想法、考え方をテーマ別に紹介。SWOT分析現場事例やコンサルタント事務所経営に関するノウハウや各種セミナーの案内を24ページで紹介。

病院・介護施設の管理者とコンサルタントの為の12テーマ別経営改革手順・マニュアル

100以上の医療法人・社会福祉法人の事業所へ長年コンサルティングをしてきたノウハウ、切り口、発想法を丁寧に紹介。実際に医療コンサルタント、介護経営コンサルタント、理事長、施設長、事務長が具体的に組織改革を行う手引き、虎の巻。2012年に出版された「介護経営コンサルティングマニュアル」の内容の原点になったスキルをマニュアル化してお届け

ニュースレター【SWOT分析と事業承継とコンサルタント事務所経営】Vol2

SWOT分析の現実や経営コンサルタント事務所経営に直結した記事を掲載したニュースレター。 人気のブログやメルマガ記事を再度PDFで電子書籍化。㈱RE-経営及び代表の嶋田利広の経験や発想法、考え方をテーマ別に紹介。SWOT分析現場事例やコンサルタント事務所経営に関するノウハウや各種セミナーの案内を24ページで紹介。

病院・介護施設の新賃金制度への移行と・人事考課導入の実務マニュアル

実際に病院、介護施設で導入した職能制度、人事考課制度、とその中身のノウハウを公開。どういう段取りで賃金、評価制度のコンサルティングをすべきか、ステップ毎のノウハウは、経験した人にはたまらない43ページにのぼる裏テクニック

何故、この会社は事業承継が上手くいかなかったのか

 35年間の経営コンサルタント経験の中で、これまで25社の事業承継前後の企業を10年以上に渡り、長期経営顧問をしてきた。 幸い、この22社はいろいろな課題がある中でも、後継者に無事バトンタッチがされ、その後も継続して経営を進めている。 しかし、事業承継が失敗したり、途中で頓挫したり、はたまた会長になったはずの経営者が返り咲きして「超高齢の経営者」となり、企業に覇気がなくなったり・・・そんな事例はあちこちにあるものだ。 この書籍では、経営承継が上手く行かなった事例とその原因を分析して、「同じ轍を踏まない」経営承継をする為のヒントを得て頂こうと考えている。