2017年10月に初めて東京八重洲にて「SWOT分析スキル集中研修」を開催しました。この研修は半日でRE経営竜の「SWOT分析の基礎」を学習して貰うものでした。約80名の方が参加され、ここから現在の「SWOT分析スキル検定」がスタートした訳です。実際の「SWOT分析スキル検定」の講義はこの動画以上の、リアルで実践的な内容です。
以前もブログで「診断チェックリスト」についてその功罪を書きました。コンサルタントがその企業の入る時、何らかの現状認識をします。単発の研修や目的が明確なプロジェクトなら、いきなりコンサルティングや研修もあるでしょうが。この現状認識という言葉、診断チェックリストやインタビュー、アンケートなどで、1カ月足らずで、本当に「現状認識」ができるんでしょうか?