嶋田利広ブログ

「事業再構築・SWOT分析コンサルタント」の嶋田です。

このGW中に数名の方の事業再構築計画書のレビューをzoomで行いました。

明確な新規事業で「これなら、採択されるだろう」と太鼓判を押したくなる方もいれば、「うーん、これちょっとどうなの？」と首をかしげたくなる案件もあります。

当然ですが、事業再構築補助金の指針・手引書・公募要領の指摘事項に該当していれば問題ないはずです。

しかし、微妙な「製品の新規性」「市場の新規性」であるにもかかわらず、「何とか補助金を貰いたい一心」で曖昧な事業計画書を書いている方も散見されます。

「強み」を引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

第1期公募が4月30日までです。

今、一生懸命事業計画書を作成中の方も多いと思います。

今回の事業計画書は型がなく、審査項目、加点項目から類推して自身で作成する事になります。

しかも審査する専門家（中小企業診断士など）の個人的な見解で採択の是非が変わることも容易に予想されます。

すると、どういう点を注視して、事業計画書を作成すべきでしょうか？

今回は、徹底して審査する人の立場になって、どんな忖度が必要かを考えてみます。

SWOT分析コンサルタントの嶋田です。

事業再構築計画書申請の第1次が終了し、第2次に向けて多くの企業が動き出しています。

事業計画書には「クロスSWOT分析」をした方が、良いという事は分かっていますが、実際にクロスSWOT分析を経験したことのない経営者はどうすればいいのか見当もつきません。

また認定支援機関の会計事務所でも、経験がない職員が多く「見様見まね」でクロスSWOT分析をして「ドツボ」にはまっているという声も聴きます。

理論的な学習や進め方ノウハウは弊社の「SWOT分析スキル検定　初級オンラインコース」

SWOT分析スキル検定　オンライン講義コース | REコンサルティングスキル検定 (re-kentei.com)

を受講すると、大体わかります。

しかし、多くの方から、いろいろな中小企業のリアルな「クロスSWOT分析」事例の解説が欲しいという要望があります。

そこで、17社のクロスSWOT分析の事例を電子書籍として公開します。

強みを引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

今回の事業再構築補助金事業計画書でも「新規事業」として多くの企業が「新商品の開発」を手掛けています。

補助金の事を無視すれば、中小企業の新商品開発に成功確率は10％前後とも言われています。

何をもって成功というのか、でこの確率は変わってくるでしょうが。

そして運よく今回の補助金で初期コストリスクが少ないなら、成功確率も上がるでしょう。

ただし、一過性の商品か、持続性ある商品か、やはりコンセプト次第でしょう。

SWOT分析コンサルタントの嶋田です。

今回は以下の４ポイントを紹介します。

１，新規事業は、経営者と若手のセットが効果的

２，新規事業では、既存事業のベテランは使えない

３，SWOT分析の段階から若手が参加し、イメージを持たせる

４，外からハンティングした中途は新規事業責任者で失敗しやすい

今回の事業再構築補助金でも、多くの企業が新規事業の事業計画書を作成しています。

事業再構築というのは、ある意味ビジネスモデルの見直しです。

そこに若手のチャンスがあるし、参加のさせ方次第では、一気にやる気スイッチが入ります。

「強み」を引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

できれば大声で、「SWOT分析は独自戦略を導き出す万能のツール」だと叫びたい。

しかし、現実は万能ではない。

場合によっては、全く機能しないSWOT分析もあるわけです。

それが「ネガティブSWOT分析」なってしまうケースです。

「強み」を引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

6月早々、「事業再構築　クロスSWOT分析から創り出す事業計画作成マニュアル」がAmazonや全国主要書店から発売されます。

本書は今回の「事業再構築補助金の事業計画書」の書き方から、具体的なケーススタディを詳説したものです。

巷では

「どんな事業計画書なら補助金が採択されるか」

ばかりに眼が行ってますが、大事な事は「補助金があろうがなかろうが、コロナ不況でも事業を再構築して、「強み」活かして、持続的で、独自性のある新たな収益源を見出す」事です。

その時に初期コストの負担が少なくなる「事業再構築補助金」はありがたいのです。

本書は、「中小企業SWOT分析の第一人者」と呼ばれる私を始め、そのノウハウを熟知している4名のコンサルタント・税理士による共著です。

この著書の出版を記念して、6月26日㈯13:00～17:00に「リアルとzoomでのハイブリッドセミナー」を開催します。

著書だけではなかなか伝わらない事も、講師の直接の言葉ならかなり理解できると思います。

※6月5日までにお申込の方は早割特典があります。

詳しくは一番下のサイトからご覧ください。

セミナーのパンフレットに詳細を記載しています。

詳細とお申込は下記から

https://re-kentei.com/business-restructuring-cross-swot.html

「強み」を引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

コロナ不況で今後、確実に「特徴のない企業」は淘汰されます。

こんなことは多くの経営者も総論としては理解しているはずです。

では、本当に「自社の特徴づくり」に努力をしているのか、と聞けば？の経営者も多いですね。

「自社の特徴」と言っても分からなければ「自社の強み」に置き換えても良いです。

アフターコロナ時代やこれからの「低温経済」で生き残るには、「自社の強み」を極大化して「攻めの経営」に邁進するしかありません。

では、「自社の強み」をどうやって紐解けばいいのか？

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築補助金の事業計画書・申請の第2次募集が始まっています。

現在6000近くの方が、当社の無料電子書籍である「事業再構築補助金事業計画書フォーマット」をダウンロードし活用されています。

●無料ダウンロードサイト

　https://re-keiei.com/free/report-018.html

当社の事業計画書フォーマットをダウンロードされた方から、

「事業計画書の指導をしてほしい」

「内容のチェックをしてほしい」

「顧問先から依頼を受けているが、書き方が分からないのでアドバイスが欲しい

という声をたくさんいただいています。

しかし認定支援機関ではない当社は、申請に関連する業務や支援はできないので、この依頼はお断りしてきました。

ただ、

「クロスSWOT分析の仕方」

「事業計画書の中身や書き方」

「新規戦略の妥当性」

「根拠ある表現の説得性」

「ストーリー性」

「審査項目をベースにアドバイス」

を行うことは可能です。

そのアドバイスを元に、事業計画書内容や申請書を顧問税理士に依頼すれば、税理士も助かるかもしれません。

そこで、

「事業再構築　事業計画書の経営戦略・レビューのzoom個別アドバイス」

を企画しました。

本個別zoom相談では、補助金の採択を保証するものではなく、あくまでも認定支援機関である会計事務所が

不得意な「経営戦略面や根拠ある内容、文書化のアドバイス」のみに限定させていただきます。

zoom相談実施要項

１，相談時間：2～2.5時間（私　嶋田が直接zoomでお答えします）

２，対象者

　　⑴実際に第2次以降補助金の事業計画書を提出予定の経営者、後継者、役員

　　⑵顧問先から作成支援の依頼を受けて、どう書いたらいいか、切り口や表現方法が見えない、税理士・コンサルタント

３，相談の進め方

　　⑴当事者から事業計画書の新規戦略・新商品・新市場の説明を受け、随時アドバイス

　　⑵当事者は事業計画書のフォーマットや自身で書かれた内容を事前に用意し、画面共有する

　　⑶不足箇所や記載した方がよい項目、表現、SWOT分析に関連するアドバイスはExcelに入力してチャットで提供

４，zoom相談料：7万円（税込）

　　日時確定し、入金確認後、zoom招待状を送付

　　※事業計画書の中身が決まってない場合、記載しているものがない場合は、一から「クロスSWOT分析指導」を依頼する場合は別途費用と時間が必要です。

５，zoomでの受講者は、当事者（申請する経営者）または関係者の2名まで（認定支援機関の会計事務所職員と同席でもOKです）

　　（窓口の方にzoom招待状メールを送ります）

６，承諾事項

　　⑴本アドバイスは補助金の採択を保証するものではありません。

　　⑵事業計画書の作成・申請代行はしません。

　　⑶事業計画書の内容を見て、補助金の採択が難しいと思った場合は率直に指摘する場合があります。

　　⑷時間内であれば、事業再構築事業計画書以外にご相談で対応可能なものなら構いません。

７，日時

　弊社嶋田が対応できる日時をご連絡の上、調整して頂いて確定します。

　弊社からその後確認のメールと振込先のご案内をします。

　８，問い合わせ先

　　メールによる問い合わせのみ受け付けています。電話による問い合わせはご遠慮下さい。

　　問い合わせアドレス　https://re-keiei.com/contact.html

　　メールには、

　　●お名前　●御社名　●郵便番号　●住所　●メールアドレスを書いて、

　　●件名に「事業再構築補助金事業計画書　zoom個別アドバイス」と記載してください。

　　●内容欄に、ご希望日時を第1希望、第2希望まで記載して　確認ボタンを押してください。

　　次のページに「内容確認」がでるので、間違いなければ「私はロボットではありません」をチェックして、送信してください。

下記のQRコードからも問い合わせできます。

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6月26日㈯zoomライブセミナー開催

【事業再構築　クロスSWOT分析と事業計画書セミナー】

13冊目の「SWOT分析ノウハウシリーズ」出版を記念して「特別なビッグプレゼント」のあるセミナーです。

このプレゼントは、35のExcelの実例とテンプレ。

このプレゼントデータだけでも、大変お得なものです。

詳しくはこちらから

https://re-kentei.com/business-restructuring-cross-swot.html

「強み」を引き出すSWOT分析コンサルタントの嶋田です。

今は、コロナでなかなか開催できませんが、2018年、2019年には東京で「SWOT分析と経営戦略セミナー」を年に数回開催していました。

そのセミナー参加される方は、大きく分けて

●「自社の戦略分析の為」

●「会計事務所・コンサルタント等の付加価値の為」

の２つに分類されます。

SWOT分析の目的は、「経営戦略づくり」の為のツールだから、自社の為であろうが、クライアントの為であろうが、進め方や内容に大きな違いはありません。

唯一違うとすれば「自社の戦略の為」の場合は、いかに推進者がファシリテーション技術を使っても、客観性が取りづらいという事です。

推進者も参加者も自社の現状を良くわかっているから、ニッチ市場やニッチカテゴリーの「機会」を発見する場合、「できない理由」や「限界説」が出てくる事も致し方ありません。