私たちのこれまでのSWOT分析に実績数を合計すれば、200は優に超えています。そのうちの約80%は、後継者も交えたSWOT分析なんです。現経営者(先代社長)は、過去の経験則に基づいた「リアルな戦略」を求めがちです。しかし、後継者は次代のニーズや業界の変化を加味した「未来の戦略」の眼が行きがちです。
以前、のブログで、
「間違ったSWOT分析」
「このSWOT分析がダメな理由」
をご紹介しました。
しかし、実際には「浅いSWOT分析」で無理くり、経営計画書を作成しようとするケースは多いようです。