SWOT分析、経営承継の可視化、事業再構築コンサルタントの嶋田です。

2021年度版の「おススメ経営対策セミナー」をご紹介しています。

今回は「会社の強み」を引き出し、金融機関を説得する経営計画書の作成方法」

というセミナーでどんな講義をするか、です。

この内容にご興味があったら、当社までお問い合わせください。

企業の社内研修、各種団体でのセミナーなどに、リアルとzoomによるセミナーの講師派遣をしています。

https://re-keiei.com/contact.html

SWOT分析と事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

今回の事業再構築補助金で初期コストのリスクがなくなった事で、「誰でもこれ見よがしに」事業計画書を提出しています。

運よく採択されても、新規事業・多角化に対して「考え方」と「行動」が間違っていれば、表題通り「補助金をドブに捨てる」ことになります。

そうならない為にも、今回の22項目は是非とも参考にしてほしいと思います。

これは企業だけでなく、アクセラレータでもアントレプレナーでも同じです。

前回、10項目の「新規事業が途中挫折する理由」について解説しました。

今回は残り12項目です。

SWOT分析と経営承継可視化、事業再構築コンサルタントの嶋田です。

zoomが定着したからか、いろんな所からセミナー講演のオファーを頂いています。

主に「事業再構築計画書」「SWOT分析」「経営承継の可視化」が多いのは当たり前ですが、

それでも「もっと細かい内容のセミナーって、できませんか？」

という問い合わせもあります。

そこで、今回は『2021年度　当社がおススメする経営対策セミナータイトル11」をご紹介します。

この内容でリアルセミナーやzoomセミナーに講師派遣をご希望される方は、下記問い合わせまでご連絡ください。

日程や内容、ご予算などのお問い合わせに対応します。

https://re-keiei.com/contact.html

SWOT分析と事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

せっかく事業再構築補助金のが採択され、公費で新規事業の初期コストのリスクが軽減されても、「新規事業が途中挫折」する理由は、「事業の中身の問題」より、

「視点の問題」「体制の問題」である場合が多いですね。

アクセラレータの支援対象のアントレプレナーであれ、別事業として新規事業を行う事であれ、「体制」と「視点」が重要です。

「体制の問題」とは、一言で言えば「誰が責任者か？」という事です。

「視点」とは、発想の原点、モノの見方・考え方です。

そこで「新規事業が持続するマネジメント」のポイントについて、22ポイントを2回にわたってご紹介します。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視コンサルタントの嶋田です。

新規企業の成功確率は10％以内というのが定説です。

しかし、今回の事業再構築補助金で初期コストが公費で負担軽減されるなら、成功確率はもっと高まるでしょう。

但し、過去新規事業に失敗した経営者には共通する特徴があります。

そこで、今回は「新規事業の失敗、社長のここが甘かった」という事で共通している特性を14個整理しました。

御社も当てはまるかも？

6月26日㈯開催される「出版記念zoomライブセミナー」

【事業再構築　クロスSWOT分析と事業計画書セミナー】は、特別限定企画です。

何が特別限定かというと、今回の新刊で公開している資料類（エクセルデータ）35ファイルが無料でもらえるからです。

しかも、そのExcelデータには実例、事例のクロスSWOT分析から事業計画書、中期計画、ロードマップ・アクションプラン等、本来なら「データ販売」で3万円でいずれ売り出す予定のものが、セミナー参加者には無料で提供されます。

詳しくはこちらから

https://re-kentei.com/business-restructuring-cross-swot.html

そして、6月5日までにお申込の方には、早割特典で受講料が25％オフになります。

「ライブセミナーには参加しないけど、このExcelデータはほしい」

という声もあります。

それでもOKです。

講義動画は後日、編集してYouTube動画で限定公開されますので、ご安心を。

貴方もこのExcelデータを手に入れて、事業計画書づくりや支援のツールにしませんか？

お申込はこちらから

https://re-kentei.com/business-restructuring-cross-swot.html

SWOT分析と事業再構築、経営承継可視コンサルタントの嶋田です。

以前も事業再構築補助金　計画書の作成において「個人事業主が気を付ける事」をご紹介しました。

やはりまだまだ個人事業主の方の事業計画書は「思い込みが強く、客観性に欠ける」ものが多いようです。

客観性とは「その商品を貴方から購入しなければならない理由」が見えない事です。

「この商品は良い商品だから」

「このビジネスモデルは、私の優位性・経験が出ているものだから」

「この事業は今後可能性が高いから」

皆、そう思って事業再構築補助金を申請しようとしています。

しかし、そんな思いだけで採択される甘い補助金ではない事は明らかです。

そこで、もっと自身の「強み」を深掘りし、「その強み」を求める「ニッチなターゲット」を明確した上でマーケティング戦略を考えるべきです。

SWOT分析と事業再構築コンサルタントの嶋田です。

事業再構築計画書でSWOT分析の知識とノウハウの必要性を感じた方も多いでしょう。

そして多くの方が見様見真似で、事業再構築計画書を書いて提出しています。

最初の結果がでるのは6月ですから、今は何とも言えないですが、明らかに

●「機会」「強み」の深掘り不足

●そしてその掛け合わせである「積極戦略」の「トンガリ不足」「USP不足」

がある企業が多いのも事実です。

しかも、それを指導している認定支援機関の会計事務所も「浅いSWOT分析の知識」のまま「事業計画書の書き方」を指導するから、内容に論理性や根拠性が乏しいケースが目立ちます。

経営者も、会計事務所も士業も「ちゃんとしたSWOT分析」を学び、そこから生まれる「独自戦略」の考え方、マーケティング戦略を再検討した方が良いのでは？

SWOT分析と事業再構築、経営承継可視コンサルタントの嶋田です。

「データサイエンティスト」という言葉を聞いた方も多いでしょう。

これまでは大企業の用語っぽく感じていた方もいるのでは？

しかし、今後は中小零細企業でも「データを制する者が業績を制する」と言われています。

私も「データサイエンティスト」の第一人者から、いろいろなノウハウを学んでいる最中です。

以前もご紹介したように「データ分析」と「SWOT分析」は相性がよく、「SWOT分析」で出た仮説を「データ」で裏付けが取れれば、最高の経営戦略になります。

では、どういう課題に対して「データ分析」が有効なのか？

「営業・マーケティング」

「生産・開発」

「経営企画・営業本部・企画部」

「総務人事」

の各カテゴリーで見ていきましょう。

今回は「営業・マーケティング」です。

SWOT分析と事業再構築コンサルタントの嶋田です。

政府の支援で「事業再構築補助金」を取り入れ、新規事業に活路を見出す中小企業は多いようです。

ここ最近の当社のブログや提案も「事業再構築補助金　事業計画書」ばかりでしたが、そろそろコロナ不況本格化に向けて「減収創益経営」に舵を切る事が大事なように感じます。

一足先に大企業がリストラに着手し、50代を中心に人材が市場にあふれています。

優秀な人材不足に悩む中小企業は、ここぞとばかり人材確保に動いています。

ただ、業績が芳しくない状況で「人件費率が上昇」している事で、固定費が重たくなっている企業も増えています。

人材や固定費の「断捨離」ができずに、人材増加をしている訳です。

しかし、コロナ不況が本格化したらその固定費の維持が難しくなり、「固定費削減をベースとした事業再構築（リストラクチャリング）」が必要になります。

多くの中小企業で「本格的なコロナ不況での生き残り」を想定した経営戦略を今のうちから緊急課題として取り組む必要があります。

ここに気づいて「恥かく」「見栄かく」「義理かく」の「３かく主義」を早めに実施しないと、コロナ融資資金も枯渇し、新たなプロパー融資が出ない状況になったら、一巻の終わりです。

世間はコロナワクチンがどうだとか、感染者数がどうだとか毎日同じニュースですが、中小企業の経営悪化は、飲食関連、観光関連業、交通関連以外でも静かに確実に進行しています。

これまで36年間のコンサルタント経験の中で、バブル崩壊、総量規制、リーマンショック、東日本大震災の景気低迷下で「リストラコンサルティング」をしてきた経緯から、今回のコロナ不況は日本の構造問題と合わせて考えて、相当な厳しさが予想されます。