今回は生成AIの技術進化や機能ばかりに眼が言って、本来の生成AI活用成果が出せてないと感じた方への警鐘とエールを送ります。

私自身も反省があり、もっと経営コンサルティングや経営合理化、経営改善の生成AI活用は原点に立ち返る必要性を感じています。

そう思うのは、現在我々が取り組んでいる「助成金対応生成AIオンライン研修」を学習すればするほど、AI技術ではなく、「プロンプト技術」だと思うからです。

1．生成AIの「性能比較」に振り回されるコンサルタントたち

生成AIの世界は、ここ数年で急激に進化しました。

ChatGPT、Gemini、Claude、さらには新興のAIサービスまで、毎月のように新しい機能やモデルが登場しています。

そのため、コンサルタントや会計事務所の現場では「どのAIが一番優れているのか」「最新モデルは何か」「どのツールを導入すべきか」といった議論が非常に多く見られます。

しかし、実務で生成AIを使い込んでいる立場から言えば、この議論は本質から少し外れていると言わざるを得ません。

確かに、モデル性能には違いがあります。

文章生成が得意なAI、分析が強いAI、検索に強いAIなど、それぞれの特徴は存在します。

しかし、経営改善や経営合理化の現場で成果を出している人たちは、実は「どのAIを使うか」よりも「どう使うか」に圧倒的な時間を費やしています。

つまり、問題はAIの種類ではなくプロンプト設計なのです。

同じAIでも、質問の仕方によって出力はまったく別物になります。

曖昧な質問をすれば、曖昧な答えしか返ってきません。 一方で、適切な役割設定、思考プロセスの指定、段階的な指示を与えれば、AIは驚くほど高度なアウトプットを返してきます。

これは、いわばAIを「検索エンジン」として使うか、「思考パートナー」として使うかの違いです。

生成AIを単なる便利ツールとして使う段階から、知的生産の補助装置として使う段階へ。

ここに踏み込めるかどうかが、コンサルタントや会計事務所の生産性を大きく分けるポイントになります。

2．経営改善で成果を出す人は「プロンプト」を設計している

経営コンサルティングの現場では、実は生成AIは非常に強力な武器になります。

例えば、

・経営分析 ・事業計画書作成 ・補助金戦略 ・業務改善提案 ・財務分析 ・マーケティング戦略

こうした業務は、本来かなりの時間を要します。

しかし、適切なプロンプトを使えば、AIはこれらの思考プロセスをかなりのレベルまで補助してくれます。

私自身のコンサルティングでも、いくつものチェーンプロンプトを開発しています。

チェーンプロンプトとは、AIに対して一度に質問するのではなく、思考プロセスを段階的に進めていく設計です。

例えば経営分析であれば、

●業界構造の整理

●企業の強み・弱みの抽出

●財務データの解釈

●改善余地の特定

●具体的施策の提案

このような流れをAIに順番に考えさせます。

ここで重要なのは、「AIに丸投げしない」という点です。

あくまでAIは思考を拡張する道具であり、判断するのはコンサルタント本人です。

このプロセスを設計できる人は、AIを使って思考速度を数倍に高めることができます。

逆に、プロンプトを設計できない人は、いつまで経っても「AIに質問して終わり」という使い方から抜け出せません。

経営改善の現場で成果を出している人は、AIの性能ではなく、思考プロセスをどうAIに分担させるかを考えているのです。

3．AIの進化についていけない人ほど、実はチャンスがある

最近、会計事務所やコンサルタントの方からよく聞く言葉があります。

「AIの進化が速すぎて、もう追いつけない」

確かにその通りです。

生成AIの技術進化は非常に速く、モデル名や新機能を追いかけていると、それだけで疲れてしまいます。

しかし、ここで大切なことがあります。

AIを使いこなす人は、実は最新技術を追いかけていません。

彼らがやっているのは、もっとシンプルです。

・仕事のプロセスを分解する

・AIに任せる部分を決める

・それをプロンプトに落とし込む

この3つだけです。

つまり、必要なのは最新技術の知識ではなく、仕事の構造を理解する力なのです。

これはむしろ、長年実務をやってきたコンサルタントや会計事務所の強みです。

経営支援の経験がある人ほど、問題構造を理解しています。

その知見をプロンプトに変換するだけで、AIは非常に強力なパートナーになります。

だからこそ、今AIについていけないと感じている人ほど、実は大きなチャンスがあります。

AIは「若い人のツール」ではありません。

むしろ経験豊富な実務家ほど力を発揮するツールなのです。

生成AIの世界では、どうしても「どのAIが一番すごいのか」という議論が先行します。

しかし、経営合理化や経営改善の現場で本当に重要なのは、AIの種類ではありません。

重要なのは、プロンプト設計の力です。

どんなAIを使うかよりも、

・どんな役割を与えるのか

・どんな思考プロセスを踏ませるのか

・どの段階で人間が判断するのか

この設計ができるかどうかで、成果は大きく変わります。

AIは魔法の道具ではありません。

しかし、適切に使えば、コンサルタントや会計事務所の知的生産性を劇的に高めてくれる道具です。

もし今、生成AIの進化についていけないと感じているなら、安心してください。

追いかけるべきなのはAIの機能ではなく、仕事のプロセスをどうプロンプト化するかです。

そこに気づいた瞬間、生成AIは単なる流行のツールではなく、 あなたのコンサルティング能力を何倍にも拡張するパートナーになるはずです。