7月24日はコンサル技術の基本をサラーと学習する「zoomオンラインサロン」

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SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

長期経営顧問になりたいなら見せるコンサル技術を学ぼう.jpg

7月24日の「zoomオンラインサロン」は、RE経営の代表的なノウハウである

●クロスSWOT分析

●根拠ある経営計画書

●KPI監査

を解説します。

この「zoomオンラインサロン」は、嶋田のコンサル技術の基本的な部分をサラーっと学習するオンライン勉強会であり、少人数の参加者であるのでQ&Aも出来ます。

是非、ご参加下さい。

詳細お申込みは下記です。

●クロスSWOT分析

「中小企業SWOT分析の第一人者」「日本で一番SWOT分析をしたコンサルタント」と言われる私の経験やノウハウを解説します。このSWOT分析手法を習得すると、いろいろな場面で使え、中小企業の「強みを活かした経営戦略提案」のプロになれます。

今後の融資環境が厳しくなる中、融資返済ができる利益が残る「根拠ある経営改善計画書」が求められます。その中身は論理的根拠と「可能性あるマーケテイングプロセス」が必須です。405事業案件にも適応される「金融機関も納得する経営改善計画書」の作り方を解説。

経営顧問を目指すなら「KPI監査」知識は必要です。売上利益という結果だけを追いかけても、なかなか成果が出ない時代。KPIの理論を知り、KPIを設定し、それをモニタリングして修正行動計画をサポートする「KPI監査」は、少し規模のある中小企業経営者が好む手法です。

本格的に１つ１つのコンサルティングスキルを深めるには、毎月開催し、50名のコンサルタント・中小企業診断士・税理などが学ぶ「RE嶋田塾」がおススメです。

しかし、そこまではいらないが「全体的な概要を知りたい」方には、この2.5時間のZoomオンラインサロンはとても有効だと思います。

是非ご参加下さい。

下記に詳細が書かれています。

「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。

「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。