嶋田利広ブログ

3月28日～30日までの2泊3日で、当社主催の「新入社員研修会」を開催しました。今回の率直な感想は、とにかく「真面目」という事です

『コンサルタントは忙しい位が丁度いい』って言うが、忙しすぎるのも考え物

コンサルタントの忙しさにもいくつかパターンがありますね。

顧問契約中心のコンサルティングで安定した収入を確保できる為には、いくつかのハードやツールが必要です。私はこれを「コンサルタント安定収入の為の７つ道具」と命名しました。

今、大企業中心に副業を解禁する動きが出ていますね。これまでだったら、社員は企業の束縛の上で、報酬をもらっていたわけです。しかし、働き方のダイバーシティ（多様性）が、プラスになると理解をしだしたという事と、企業側も終身雇用を保証できない時代の具体的な改善策という事でしょうか？

貴方の講演中、受講者はウトウトしていませんか？あちらこちらで、あくびをしたり、ひどい場合、机に頭を付けて本格的に眠りについた受講者はいませんか？

顧問先の経営者が後継者にバトンタッチするタイミングで、顧問契約を解除される事務所があります。後継者にも付き合いがあり、「親父の世代の税理士事務所」より、遠慮なく相談できる同年代の知り合いの税理士の方が付き合いやすいという事でしょう。そこで、「後継者塾」のようなセミナーや研修を実施している事務所もあります。

「挨拶について革命的な事」です。貴方の職場でも挨拶の重要性は言われている事でしょう。そして、もしかしたら「朝礼時に挨拶訓練なんか」もしているかも知れませんね。「大きな声で、誰彼と分け隔てなく、こちらから積極的に、相手の眼を見て、しっかり挨拶する」これが基本です。

前回は社長向けの「褒め言葉」について解説しました。あまり「歯の浮いたような褒め言葉」を快く思わない社長もいるので、ほどほどが大事ですね。

コンサルタントにとって、クライアントの価格戦略は、重要な相談内容です。元々、国内の需要と供給のバランスは、需要よりも供給先が多い、「オーバーストアー」の状態の業種がほとんどです。

コンサルタントがどんなに良いアイデアや売上アップ対策や業務改善の提案をしても、肝心かなめの経営者自身が納得して行動してもらわない限り、結果が出ませんね。企業の業績はＴＯＰの意識と行動次第で決まるわけですから。そこでコンサルタントは経営者と接する時、どういうスタンスで、どんな対応をすることで経営者のヤル気が出るかを常に考えておかねばならないですね。