経営者にとって一番大きな作業は、やはり後継者の育成であり、事業承継に向けた計画的な取り組みでしょう。RE-経営では、事業承継コンサルティングとして、下記について具体的な支援やサポートを展開しています。
SWOT分析、KPI監査、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。
後継者の時代に、先代からの古参幹部をどう処遇するか、常に悩ましい課題です。
経験も力量も上のベテランであり、先代とは深い信頼関係がある。
しかし、過去の概念が強く、新たなことへの取り組みに抵抗感をだしたり、若手の成長を阻害するケースもあります。
そういう場合、「経営承継コンサルティグ」でどんなことを実践してきたか、今回はその一部をご紹介します。
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