経営コンサルトならRE-経営

「景気が悪い」「顧客の業績も悪い」「売上不振」「社内のマンネリ化」「管理者の

マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ

づくりが必要です。

株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と

経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の

「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。

１回の研修で大きく変わる事はありません。

しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。

弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。

「基本動作（報告連絡相談）徹底」半日研修のご案内

◆研修の目的

１	何故、「報告連絡相談」が組織の生命線であるかを理解する。
２	「報告連絡相談」が不足した場合の不具合やダメージを具体的に整理する。
３	これからの「報告連絡相談」の意識づくり「１０戒」を作成する。

◆研修内容

報・連・相の重要性を理解させたい！

≪ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 ≫

講 義	報告連絡相談のテキストに沿って講義。
演習	報告連絡相談の各項目別に、現状の自分に当てはめて不足している箇所を列挙・・・課題整理【自分には何が不足しているかを知る】。
討議	今まで、報告連絡相談のミスで問題になった事例の報告と質疑応答。
演習	研修最後に、デスクや手帳に貼る「これから意識する報告連絡１０戒」の作成。
発表	「１０戒」を全員の前で発表。

◆講師プロフィール

株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。

著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。

◆研修開催概要

研修時間	全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日
研修日時	日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可）
講師料	９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施）
交通費	熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要
研修場所	貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担）
受講者数	各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり）
研修形式	講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります）
教材	事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント
派遣講師	（株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント

「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）のご紹介

管理者半日研修コース

１	具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修
２	指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修
３	感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング
４	具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修
５	評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修
６	強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修

職員半日研修コース

７	社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修
８	アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修
９	報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修
１０	正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修
１１	一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修