| 企業のコンサルティング実例 |
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| ＜業務改善協力＞
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コスト削減指導
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| ◆ＲＥ－経営 【 コスト削減コンサルティング 】 ◆ |
| ＲＥ－経営式 『コストリダクション』・『経費削減』 指導ノウハウ |
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１
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精神論やあるべき論で『コストダウン目標』の設定はしない |
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２
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『仮説』・『実行』・『検証』・『再計画』・『再実行』のＰＤＣＡを回す
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３
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『コストダウン』と『業務カイゼン活動』を同時に進める |
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４
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コストダウン結果は、中間状況でも公開し、皆に進捗状況を理解してもらう |
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５
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最大のコストダウンノウハウは、『現場に任せず、直接部門責任者にヒアリングする事』である |
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| Ⅰ．『コストダウンチェック』の進め方
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１
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顧客ニーズから、ＲＥ－経営式『コストダウンチェックリスト』を選択し、現場チェックを行う |
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１
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トータル人件費削減具体策チェックリスト |
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２
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営業・販売管理費削減チェックリスト |
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３
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科目別コスト削減具体策チェックリスト |
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４
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コストリダクションチェックリスト |
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５
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中小企業製造部門コストダウンチェックリスト |
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飲食業の原価チェックリスト |
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７
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製造部門の直接・間接原価低減の為のチェックリスト |
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２
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経営者及びキーマンと面談しながら、選択された『コストダウンチェックリスト』に従って、状況をヒアリング |
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３
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ヒアリングした結果、○×△と所見を確認する |
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４
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コストダウンチェックから、『コスト削減に関する改善報告書』を経営者へ提出説明する |
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５
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「コストダウン事例」を紹介したり、コストダウンの風土が根付く【仕組みづくりの必要性】を提案する |
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６
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その「コスト削減方針と行動計画」を作成する |
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７
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顧客から了解を貰って、そのスケジュールに沿って、コストダウン活動を展開する |
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| Ⅱ．『コスト削減に関する改善報告書』フォーム
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『コスト削減に関する改善報告書』
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| チェックヒアリング日時 |
平成１８年○○月○○日（○曜日） １０：００～１２：００ |
| ヒアリング担当者 |
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| ヒアリング該当者 |
田中社長 ・ 山本工場長 ・ 鈴木総務部長 |
| 使用チェックリスト名 |
営業・販売管理費削減チェックリスト |
| 科目別コスト削減具体策チェックリスト |
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◆チェックヒアリングからコスト削減に冠する課題指摘 |
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１
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３万円以上の購入品の条件見直しと購買比較ルール作成が必要である。 |
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２
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営業が発注しているＤＭやチラシの費用対効果の検証と、業者任せによるコストアップ是正が必要である。 |
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３
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４
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５
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◆課題解決の為の取組み提案とスケジュール |
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実施内容
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スケジュール
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１０月
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１１月
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１２月
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１月
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２月
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１
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購入品・業者洗い出しと一覧化 |
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| 個別ごとの購買ルール決定会議の開催 |
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| 購買購入ルールのマニュアルと掲示 |
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| ルール通達 |
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２
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昨年度の費用対効果の一覧表作成(営業） |
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| ＤＭ・チラシに関する方針検討会実施 |
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| 新方針に基づくＤＭ・チラシ作成 |
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３
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４
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◆当事務所が協力できる事 |
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１
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上記スケジュールが実現できるように、コーディネートとマネジメント |
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２
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毎月１～２回のプロジェクト会議に参加し、司会と具体的な決定事項を出し、行動スケジュールに書き込ませる |
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３
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決定事項のＰＤＣＡ |
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４
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５
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