企業のコンサルティング実例
＜経営協力＞	単年度経営計画書作成	中期ビジョン作成	経営理念構築
		経営診断	営業力強化
◆ＲＥ−経営　【　ビジョン前提の経営診断　】　◆
【経営診断】または【現状認識】は、長期展望やビジョンを前提とした物でなければならない。 　単なる問題点指摘だけでは企業は変革せず、また企業も『問題の本質』に気づかず、メスを入れる事も 　出来ない。 　当社の【経営診断】は、『仮説』と『検証』の繰り返し作業で、単なる理想論ではなく、現実論に 　根ざした 解決策を提案する。
長期展望・中期ビジョン構築の為の『経営診断』の流れ
第 １ 段 階 情報分析 １ 　事業構造分析 ６ 　カテゴリー別ポジショニング分析 ２ 　業務の水平展開可能性チェック ７ 　意思決定機能分析 ３ 　業務の垂直展開可能性チェック ８ 　組織力・役割力・組織機能分析 ４ 　ＳＷＯＴ分析（強み・弱み・機会・脅威） ９ 　トップマネジメント層の展開希望分析 ５ 　環境分析（同業者情報・今後の業界予測） １０ 　収益力・将来収益構造分析
第 ２ 段 階 現状の問題点と根本原因の整理 １ 　各種分析から、テーマ毎の問題点の抽出と整理 ２ 　各テーマごとの問題点と根本原因の整理 ３ 　経営の機能別の問題点と根本原因の整理 ４ 　経営の要素別の問題点と根本原因の整理
第 ３ 段 階 ビジョン展開の為に基本的に進むべき方向性 １ 　問題点と各種分析の整理後、進むべき方向性の整理 ２ 　進むべき方向性は、『ビジョン』の中核をなす考え方・思想・発想
第 ４ 段 階 ビジョン展開の為の仮説立案 １ 　基本的に進む方向性を受けて『可能性のある仮説』を立案 ２ 　複数の仮説は、理論上展開可能なものである ３ 　『今行っている事で更に高く深く、川上から川下まで手がけた方が理に適っている事項』の仮説立案 ４ 　『今行っている事で更に広く、業容範囲を拡大した方が理に適っている事項』の仮説立案 ５ 　『今はやっていないが、新たに始めた方が理に適っている事項』の仮説立案 ６ 　『今行っている事で、自分達が行うより第３者が行った方が理に適っている事項』の仮説立案 ７ 　『今行っている事で、止めた方が理に適っている事項』の仮説立案
第 ５ 段 階 ビジョン展開の為の仮説検証と選択 １ 　複数の仮説が実行可能なものか検証 ２ 　複数の仮説を展開する為の「乗り越えられない障害」か「乗り越えられる障害」かの検証 ３ 　各種仮説の中から『乗り越えられる障害』と判断され、且つ『事業展開上も必要』と認められたものを 　選択し、 『実行具体策』・『ビジョンの具体的戦略事項』とする
第 ６ 段 階 『ビジョン実現』の方針・戦略の確定 １ 　具体的な方針と戦略の明言 ２ 　『ビジョン』の中核をなす方針・戦略は、『何を』・『どこへ』・『誰が』・『いつ頃』・『どのような形で』で 　明記される ３ 　『新規事業展開』 ４ 　『事業・組織垂直統合展開』 ５ 　『事業・組織水平展開』 ６ 　『事業・組織の合理化』 ７ 　『事業・組織の移行展開』
第 ７ 段 階 『ビジョン戦略』実行の為の戦術プラン １ 　各戦略・各実行具体策を行動レベルに落とす為の戦術プラン（アクションプランの作成） ２ 　年度ごとの実行計画と準備計画、到着ゴールのスケジュール化
経営診断の具体的実施手段 　　個別ヒアリング 　　業務同行 　　グループヒアリング 　　顧客抜粋個別ヒアリング 　　グループディスカッション・会議参加 　　アンケート（必要に応じて作成） 　　必要会議への参加 　　現状資料類分析 　　定点観測・業務同行