中期ビジョン作成
単なる『思いつき』や『場当たり』で企業の将来像を決めるものではなく、納得のいく理論展開を 重視し、
特に『もしも』の対策は抜かりなく行う 。
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将来の経営環境分析 | |||
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１
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予想される業界地図の変化 | |||
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２
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予想されるマーケティング動向の変化 | ||
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３
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予想される行政動向の変化 | |||
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４
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予想される市場ニーズ・消費者ニーズの変化 | |||
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自社の経営力分析 | |||
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１
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ＳＷＯＴ分析 | |||
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２
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財務基盤と投資限界点分析 | |||
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３
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経営者の意志力分析 | ||
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４
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人材力・将来基盤人材の可能性分析 | |||
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５
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対外的人材力、ネットワーク分析 | |||
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ビジョンキーワードとビジョン各要素の仮決定 | |||
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１
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商品開発・改良・充実・徹底政策 | |||
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２
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顧客チャネル・ルート開拓徹底政策 | |||
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３
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価格政策 | |||
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４
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拠点進出・統合・撤退政策 | |||
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５
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事業進出・撤退政策 | ||
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６
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組織改革政策 | |||
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７
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金融（資本・財務）政策 | |||
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仮決定ビジョンのリスクと現実性分析 | |||
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１
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ビジョンに向けた動きの結果の『リスク分析』 | |||
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２
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予想される『悪夢のシナリオ』 | |||
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３
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リスクに対する打つべき手の整理 | ||
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４
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投資ストップ基準・撤退基準の整理 | |||
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５
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ビジョン挫折の場合のリスクヘッジ整理 | |||
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中期ビジョンの確定と年度計画書作成 | |||
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１
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市場戦略 | |||
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２
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商品戦略 | |||
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３
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顧客戦略 | |||
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４
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ポジショニング | |||
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５
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ブランド | |||
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６
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中期事業収支計画 | |||