企業のコンサルティング実例
＜経営協力＞	単年度経営計画書作成	中期ビジョン作成	経営理念構築
		経営診断	営業力強化
◆ＲＥ−経営　【　単年度経営計画書　コンサルティング　】　◆
ＲＥ−経営式　単年度経営計画書作成ノウハウ
『経営計画書』は、その年度の実行具体策を明確に整理し、『行動せざる得ないＰＤＣＡ』を回す為に 　存在する。 お題目だけではなく、部門別・担当別・期限付きで、具体的な行動を明確にし、その中間 　チェックを図るものでなければならない。
中期ビジョンと昨年からの今年度方針整理 　 　 １ 予想される今後の動き（市場・顧客・情報・商材・行政等） 　 　 ２ 中期ビジョンに掲載されている政策チェック 　 　 ３ 昨年からの動向で、今期に影響する事項 　 　 ４ 昨年未実施の課題
経営基本方針の決定 　 　 １ 全体方針の決定 　 　 　 ２ 経営基本数値計画の決定・・・・・経営シュミレーション 　 　 ３ 各部門毎の指示方針決定 　 　 ４ 大幅アップ経費、投資予定案件決定 　 　 ５ 今期、実施すべき経営管理対策決定
各部門への指示と各部からのボトムアップ 　 　 １ 各部の責任者による部門方針の決定 　 　 　 ２ 各部の責任者およびスタッフによる、部門単位の実行具体策決定 　 　 　 ３ 部門単位の実行具体策に担当と期限を記入 　 　 ４ 部門単位で、今期のリスクを整理 　 　 ５ 部門単位で、今期のリスクに対するヘッジ対策の決定 　 　 ６ リスクヘッジ対策の行動予定と担当・期限の記入
各部門の計画書チェックと差し戻し 　 　 １ 各部門から上がってきた計画書をチェックし、実現可能性と必要項目のチェック 　 　 ２ 行動計画の甘いものは、差し戻しと再提出 　 　 ３ 再提出後の『経営陣及び役員評価会議』で部門長から説明 　 　 ４ 確定後、総務へまわし印刷
経営方針発表と定期チェック開始 　 　 １ 全社説明会 　 　 　 ２ 部門説明会 　 　 　 ３ 会議・報告による定期チェック開始
某製造業の単年度経営計画書フォーム例
�T．当社を取り巻く経営環境　【　経営者及び取締役　】 　 １ 市場競争･価格面 　 　 　 　 　 ２ 顧客のニーズ面 　 　 　 　 　 ３ 競合ライバル面 　 　 　 　 　 ４ 労務状況面 　 　 　 　 　 ５ 設備状況面 　 　 　 　 　 ６ 資金財務面 　 　 　 �U．業績阻害要因（未解決テーマ）と今期の課題について １ 　経営全般【経営者及び取締役】 　　　 今期方針書からの未解決テーマ 今期中に新たに発生した課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 　来期の新課題･新戦略･中期を見据えた課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２ 　営業部 　 今期方針書からの未解決テーマ 今期中に新たに発生した課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　来期の新課題･新戦略･中期を見据えた課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３ 　（　　　　　）店 　 今期方針書からの未解決テーマ 今期中に新たに発生した課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　来期の新課題･新戦略･中期を見据えた課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 ４ 　（　　　　）工場 　 今期方針書からの未解決テーマ 今期中に新たに発生した課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　来期の新課題･新戦略･中期を見据えた課題 �@ 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ５ 　総務経理 　 今期方針書からの未解決テーマ 今期中に新たに発生した課題 �@ 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　来期の新課題･新戦略･中期を見据えた課題 �@ 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 �A 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �B 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 �V．来期の重点方針及び業績突破口作戦 １ 経営全般【役員会課題】 今期の重点方針 　�@ 　�A 　�B 　�C 　�D ２ 営業部 今期の重点方針及び業績突破口作戦 　�@ 　�A 　�B 　�C 　�D ３ （　　　　　）店 今期の重点方針及び業績突破口作戦 　�@ 　�A 　�B 　�C 　�D ４ （　　　　　）工場 今期の重点方針及び業績突破口作戦 　�@ 　�A 　�B 　�C 　�D ５ 総務経理 今期の重点方針及び業績突破口作戦 　�@ 　�A 　�B 　�C 　�D �W．基本対策と経営計画の連動一覧　【　ＴＭ課題　】 　 　　 前期計画 前期最終予想 達成率 今期計画 昨対 　 項目　内容 昨対改善の為の基本対策 売 上 　　 　　 　　 　　 　　 　　 売 上 ･ 差 益 価格対応 　　　　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 増やす受注 　　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 減らす受注 　　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 　　　 その他 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 　　　 合計 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 　　　 原 価 原材料 　　 　　 　　 　　 　　 原 材 料 ムダ削減 　　　 外注費 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 　　　 労務費 　　 　　　　 　　　 　　　 　　 　　　 　　 現場経費 　　　　 　　　　 　　　 　　　 　　 　　　 　　　 その他 　　 　　　 　　　 　　　 　　　 外 注 費 費用カット 　　　 合計 　　 　　　 　　　 　　　 　　　 内製化 　　　 粗利益 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　　 　　　 粗利益率 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 経 費 人件費 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 労 務 費 パート活用 　　　 旅費交通費 　　　　 　　　　 　　　 　　　 　　　 時間外対策 　　　 事務消耗品 　　　 　　　 　　　 　　　 　　 　　　 　　　 車両費 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 その他経費 　　　 　　 　　　 　　　 　　　 そ の 他 稼働率　　 　　　 　　　 　　　 　　 　　　 　　　　 　　　　 　　　 　　　 販売管理費合計 　　 　　 　　 　　　 　　 　　　 　　 営業利益 　　 　　 　　 　　 　　　 　　　 　　　 営業外収支 　　 　　 　　 　　 　　 販 売 管 理 費 物流費 　　 経常利益 　　 　　 　　 　　 　　 　　　　 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　 　　　 　　 �X．全社　スローガン＆重点方針 　１．部門スローガン １ 　　　　　　　　　　　　　 　２−１．重点方針及び業績突破口戦略（業績アップのキーワード･戦略･作戦中心に） １ 　　　　　　　　　　 ２ 　　　　　　　　　　　 ３ 　　　　　　　　　　 ４ 　　　　　　　　　　　 ５ 　　　　　　　　　　　　 　２−２．重点マネジメント方針 　　　　　　　　（遵守すべき基本動作及び部内ルール、教育、品質管理、ISO,コンプライアンス等） １ 　　 ２ 　　 ３ 　　 ４ 　　　　 ５ 　　　　　　 　３．リスクヘッジ対策 　　　　　　　　 （考えられる業績阻害要因、業績突破口が上手くいかない場合、期待項目がない場合の対処） 　　 重点方針･業績突破口作戦の阻害可能性要因 （〜の場合は上手くいかない） その場合に行う対策と準備、段取り 第１ 四半期 第２ 四半期 第３ 四半期 第４ 四半期 １ 　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 ２ 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 ３ 　　　 　　　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 ４ 　　　 　　　 　　　 　　 　　　 　　 ５ 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 �Y．営業部門　スローガン＆重点方針 　１．部門スローガン 　　 　　　 　２−１．重点方針及び業績突破口戦略（業績アップのキーワード･戦略･作戦中心に） １ 　　　　 ２ 　　　　　　 ３ 　　　　　 ４ 　　　　　 ５ 　　　　　 　２−２．重点マネジメント方針（遵守すべき基本動作及び部内ルール、教育等） １ 　　　 ２ 　　　　　　 ３ 　　　 ４ 　　　　　　 ５ 　　　　　 　３．重点基準指標（業績評価にリンクする指標） 本 社 営 業 部 全 体 　　　　　　 第１ 四半期 第２ 四半期 第３ 四半期 第４ 四半期 通年 予定 実績 予定 実績 予定 実績 予定 実績 予定 実績 売上高 A商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 Ｂ商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 Ｃ商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 売上合計 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 粗利 A商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 Ｂ商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 Ｃ商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 粗利合計 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 粗利率 A商品 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 Ｂ商品