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顧問先及び一般企業を対象に、毎月１回、経営セミナーを開催しております。
※セミナーへ参加ご希望の方は、尾内・大久保総合事務所までお問い合わせ下さい。
ＴＥＬ： ０９３−９３２−７７５０
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適宜、更新をしてまいりますが、変更の際にはご了承下さい。
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１月
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開催日時
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平成２０年１月１８日 （金曜日） １６：３０〜１９：３０ 実施済み |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役 | |
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講義内容
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※新春【経営戦略】セミナー | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| ２００８年経営環境 | ||
| 経営計画書の作成方法 | ||
| 社員の退職防止と採用ノウハウ | ||
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２月
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開催日時
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平成２０年２月１６日 （土曜日） １７：３０〜２０：３０ 実施済み |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役 | |
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講義内容
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※行動重視の【実践型経営計画書】作成ノウハウセミナー | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 『仕掛け』『作戦』『行動の落とし込み』がPDCAを回す | ||
| 成果が出た計画書、画餅に計画書の実例比較 | ||
| 即使えるフォームと書き方ノウハウ | ||
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３月
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開催日時
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平成２０年３月２２日 （土曜日） １７：３０〜２０：３０ 実施済み |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・営業責任者・営業社員 | |
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講義内容
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※これから出来る【新規顧客開拓】の実践ノウハウ | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 中小企業型マーケティングと新規開拓の基本対策 | ||
| 新規開拓チェックリストに沿って実践度チェック | ||
| 新規開拓に必要な武器・ＰＲ方法とは | ||
| ※人手不足時代の新規採用ノウハウ【若手が来る会社と演出の仕方】 | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 新卒だけでなく、第２新卒の狙い目 | ||
| 後で失敗しない中途採用時の面接と約束事の取り方 | ||
| ホームページで会社のイメージを演出する方法 | ||
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４月
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開催日時
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平成２０年４月１９日 （土曜日） １７：３０〜２０：３０ 実施済み |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役 | |
| ※社長と後継者が一緒に学ぶ【後継者育成の仕組みづくり】ノウハウ | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 現社長と後継者の『やるべき事』・『やってはならない事』 | ||
| 社内で承継を円滑化させる仕掛け・仕組み | ||
| 承継が「上手くいく理由」・「上手くいかない会社の特徴」 | ||
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５月
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開催日時
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平成２０年５月２２日 （木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※仕組みと仕掛けで効果を上げる【コスト削減】実施ノウハウ | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 部門別コスト削減の勘所 | ||
| コスト削減を徹底させる風土づくりの方法 | ||
| コスト削減とカイゼン活動の連動性 | ||
| ※中小企業でも出来る【カイゼン活動】でコストと社風を変える | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| カイゼン活動の進め方 | ||
| こんなカイゼン活動が会社を変えた実例 | ||
| 定着化させる為に社長が行う事 | ||
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６月
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開催日時
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平成２０年６月１９日 （木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・総務関係者 | |
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講義内容
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※独自の人事評価制度構築で社員のヤル気を高める | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 一般的な人事考課だけでない職能技術の評価方法 | ||
| 目標管理の結果を評価に反映する | ||
| 人手不足時代の業績連動賞与と給与の考え方 | ||
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７月
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開催日時
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平成２０年７月１７日 （木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※【同族経営】を円滑化させる各役割と基本思想 | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 夫婦経営・親子経営・兄弟経営・親族経営の各ポイント | ||
| 同族に対する社員の眼を理解する | ||
| 各同族の役割と責任 | ||
| ※中小企業の【取締役登用】の基準、評価とそして育成方法 | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 他人取締役の給与の相場と考え方 | ||
| 登用時に約束する事、役員の目標設定 | ||
| 取締役への各種の規則と契約 | ||
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８月
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開催日時
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平成２０年８月２１日（木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※景気後退時の売上対策セミナー | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 値上げ交渉のポイント | ||
| 既存客取引アップのポイント | ||
| 新規開拓のポイント | ||
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９月
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開催日時
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平成２０年９月１２日 （金曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※会議を変える・社員からの発言を誘発する【会議運営】ノウハウ | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 『悪い会議』・『良い会議』の違いを理解する | ||
| 会議生産性を高める会議チェックリストの説明 | ||
| 司会と議事録の基本パターン | ||
| ※社内ルールを守らせる【内務規程】の作成ノウハウ | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 会議決定事項を『見える化』する | ||
| 就業規則では網羅されない不文律を『内務規程化』 | ||
| 『そんな事まで・・・』も、中小企業には文書化が必要 | ||
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１０月
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開催日時
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平成２０年１０月１６日 （木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※既存客を逃さない【顧客管理と深耕開拓】の進め方 | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 訪問せずとも出来る『間接営業でのフォロー』 | ||
| 顧客管理が継続するための『見える仕掛け』とは | ||
| 有力顧客との定期情報交換が円滑に出来る仕組み | ||
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１１月
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開催日時
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平成２０年１１月１３日 （木曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※【社員が辞める会社・辞めない会社】の違いと魅力ある風土の築き方 | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 社員の本音を理解する | ||
| 傾聴とコーチングマネジメントを定着化させるノウハウ | ||
| 社員参加型のＰＤＣＡのシステム化と仕掛け | ||
| ※【４Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃）運動】を定着化させる | ||
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| ４Ｓエリア責任者の役割 | ||
| チェックシステムとマニュアル化 | ||
| 継続する社員教育 | ||
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１２月
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開催日時
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平成２０年１２月１２日 （金曜日） １５：００〜１８：００ |
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対象者
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顧問先及び一般企業 社長・後継者・取締役・部門責任者 | |
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講義内容
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※【経営理念・中期ビジョン】構築ノウハウ | |
| 講師 ： ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田 利広 | ||
| 経営理念はどこから発生するか | ||
| 経営理念を浸透させる仕組み | ||
| 経営理念から中期ビジョンを導き出す | ||