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◆企業・組合・団体等 向け
講演・勉強家の実施について ◆
企業・組合・団体・協会等のご要望に応じて、講演会・勉強会・研修会の企画を行い
講師の派遣を致します。
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１）
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熱く語り、わかり易い言葉とユーモアで、聴衆が飽きない講演である |
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２）
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事例・実例が豊富で、具体論中心であり、即実施可能な参考が多い |
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３）
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講師は、２２年の経験と講演時間１９００時間を越えるベテランの当社代表が担当 |
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４）
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要望に応じて、プロジェクタ−で『見せる講演』を行う |
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５）
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言葉は命。学者タイプや理論タイプとは異なる実務型で、「即、やれそう」と感じる講演である |
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１）
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減収時代の経営戦略・マーケティング戦略で身の丈にあった経営 |
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２）
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成果主義と年功をバランスよく機能させる新しい中小企業の人事制度・賃金制度 |
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３）
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管理職は、直ちに「コーチングマネジメント」を導入せよ |
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４）
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同族経営が円滑に出来る為の、社長・奥さん・Ｎｏ２身内の役割分担 |
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５）
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後継者をＯＪＴでバランスよく育てる「経営の仕組みづくり」 |
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６）
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４Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃）が定着化できるルールとチェック方法 |
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７）
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２００７年問題、高齢者の技能伝承をシステム化して若手を育てる |
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８）
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人材採用難時代の、新卒採用戦略と会社が準備する「魅力作り」 |
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９）
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業務の効率化を社員の自発性から継続する「業務カイゼン活動展開」の実務 |
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１０）
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取締役登用の基準・評価と報酬の決定方法 |
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１１）
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クレーム処理レベルを制度構築して、クレームに強い企業をつくる |
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１２）
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経営と現場の『見える化』で、業務効率を上げる |
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１３）
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営業マンの資質に頼らず、営業力を上げる『企画力』『マーケティング』の基本 |
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１４）
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中小企業幹部に必要な１２の能力とリーダーシップ技術 |
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１５）
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部門別コストダウンは、勘所を間違わずに実施する |
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１６）
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プレゼン能力を高める『見せる記述』『書く技術』『絵で分かる技術』 |
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１７）
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優良顧客・ロイヤルカスタマーを逃さない営業管理システム |
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１８）
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新規開拓・深耕開拓に営業全員が取り組める「会社の仕掛け」 |
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１９）
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管理職が壁にぶち当たった時の、問題解決手法のヒント |
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２０）
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小集団カイゼン活動で、社員が活き活き、コスト改善も進む |
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２１）
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中期ビジョン・中期経営計画の立て方と活かし方 |
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２２）
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経営理念の構築手法と維持する為の仕掛け |
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２３）
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個人責任に偏らず、チーム目標管理制度で、チーム責任・チーム評価を実現 |
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２４）
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業績連動型の賃金・賞与制度の設計の仕方 |
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２５）
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社員３０名未満の中小零細記号が行う５２の経営チェック |
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２６）
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営業部の基本機能を定着化させるチェックシステム |
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２７）
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総務経理部の基本機能を定着化させるチェックシステム |
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２８）
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製造部の基本機能を定着化させるチェックシステム |
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２９）
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社内の不文律を文章化する『内務規程』作成ノウハウ |
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３０）
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給与や労働条件以外で、魅力ある会社として社員に理解させる条件 |
| 福岡・熊本・大分・鹿児島市内 ・・・ １講義（６０〜１２０分） ５〜２０万円（税込） | ||
| 上記と沖縄以外の九州内 ・・・・ １講義（６０〜１２０分） ７〜２２万円（税込） | ||
| 九州以外（日帰りが可能な地域） ・・・・ １講義（６０〜１２０分） １０〜２５万円（税込） | ||
| 九州以外（宿泊が必要となる地域） ・・・・ １講義（６０〜１２０分） １５〜３０万円（税込） | ||
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交通費・宿泊費（宿泊が発生する場合）は、別途実費を頂きます。 | |
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尚、上記金額は目安ですので、ご予算や内容によりご相談に応じます。 | |