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◆病院・介護施設向
講演・勉強家の実施について ◆
医療機関・介護施設・社会福祉協議会・福祉関係団体等のご要望に応じて、講演会・勉強会・研修会の
企画を行い、講師の派遣を致します。
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１）
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熱く語り、わかり易い言葉とユーモアで、聴衆が飽きない講演である |
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２）
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事例・実例が豊富で、具体論中心であり、即実施可能な参考が多い |
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３）
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講師は、２２年の経験と講演時間１９００時間を越えるベテランの当社代表が担当 |
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４）
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要望に応じて、プロジェクタ－で『見せる講演』を行う |
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５）
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言葉は命。学者タイプや理論タイプとは異なる実務型で、「即、やれそう」と感じる講演である |
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１）
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嶋田先生の話は、テンポが良くわかり易い。まったく眠くならなかった。 |
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２）
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具体例がたくさんあり、テキストにも書かれているので、施設に帰ってから皆に伝えやすい。 |
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３）
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先生の話は勢いがあって、とても面白かったです。 |
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４）
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講演内容の実例のＣＤを頂いたので、大変助かりました。 |
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５）
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先生が実際に指導している施設の事例なので、多くの項目が、うちの施設にも当てはまりました。 |
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６）
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理事長も一緒に聴講してくれたら、もっと先生の提案がスムーズに施設に反映されると思いました。 |
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７）
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長年の企業経営のノウハウを、施設向けにアレンジしてもらって、かなり参考になりました。 |
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Ⅰ
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管理者のマネジメント力向上の講演事例 | ||
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１）
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『傾聴力アップ』のコーチング会話が出来る管理者の育成方法 | |
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２）
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指示命令・報告連絡・ケジメあるリーダーシップを取るポイント | |
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３）
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『年上の部下』『真剣さ不足の部下』『反抗型部下』等、管理者を悩ませる部下への対応法 | |
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４）
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人事評価で公平に評価をするポイント | |
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５）
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評価面談・目標面談・個人面談で、しっかりと部下へ説得できる面談技法 | |
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６）
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就業規則では縛れない内部ルールの構築方法と、違反者へのケジメのつけさせ方 | |
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７）
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『チーム目標管理』の推進で、成果とチームワークを両立するマネジメント | |
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８）
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部下のヤル気を促進する、『管理者のちょっとした工夫』 | |
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９）
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基本理念・ビジョン・方針・具体策・行動計画への落とし込みと計画書作成 | |
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Ⅱ
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賃金・評価制度関係の講演事例 | ||
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１）
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職員へ説明できる、賃金システム・評価システムの構築 | |
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２）
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病院・施設の為の『業績連動・実務評価』の賃金制度 | |
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３）
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毎回の考課者訓練の苦労が減る、『人事考課調整会議』の進め方 | |
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４）
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正しい評価の為の『仕事レベル評価』『基本動作評価』『姿勢評価』のポイント | |
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Ⅲ
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コストダウン・カイゼン活動の講演事例 | ||
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１）
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介護施設のコストダウン事例３０の成果 | |
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２）
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品質アップでも、時間効率化が実現する『カイゼン活動』の導入方法 | |
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３）
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全員参加型のカイゼン活動で、組織にメリハリが生まれる『某施設のドキュメント』 | |
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Ⅳ
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職員の仕事への取組み姿勢の再確認を行う、職員向け講演事例 | ||
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１）
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意思を正確に伝える、報告連絡相談のポイント。コミュニケーションの基本を理解する | |
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２）
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医療福祉従事者の『業務効率を上げる』発想法 | |
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３）
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『傾聴』で、職場・家族のコミュニケーションが様変わり『コーチング』の威力 | |
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４）
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プロの職業人の心構え | |
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Ⅴ
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介護品質向上関係の講演事例 | ||
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１）
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ＩＳＯ９００１取得施設が使っている、業務手順書作成の仕方 | |
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２）
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品質アップの為、『介護品質』内部監査の進め方 | |
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３）
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個人の技能アップを図る『介護職能用件書』の作成方法と徹底の仕方 | |
| 福岡・熊本・大分・鹿児島市内 ・・・ １講義（６０～１２０分） ５～１０万円（税込） | ||
| 上記県庁所在地以外の各地 ・・・ １講義（６０～１２０分） １０～２０万円（税込） | ||
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交通費・宿泊費（宿泊が発生する場合）は、別途実費を頂きます。 | |
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尚、上記金額は目安ですので、ご予算や内容によりご相談に応じます。 | |