| 指 導 実 績 |  |
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Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
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指導年数
|
|
１
|
Ａ印刷工業 |
１３０名
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４５億円
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平成２年〜現在
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１８年
|
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指導内容
|
指導結果
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||||
| 営業強化指導 新商材戦略指導 人事・賃金体系整備 経営計画・管理システム |
導入時１２億円の売上が、現在は４５億 将来ＩＰＯ可能性大 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２
|
Ｙ工業 |
３００名
|
６５億円
|
平成５年〜現在
|
１５年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
|
経営合理化 |
経営危機を脱出し、３％以上の経常利益体質になる 取締役の刷新に成功 部門評価体制が整備 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
３
|
Ｈ設計 |
１０名
|
５億円
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平成７年〜現在
|
１３年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
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| 新商品開発指導 後継者教育 管理システム強化 同族経営の役割強化 |
新商品開発とブランド定着化 分社体制で顧客満足度強化 受注利益の安定化に成功 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
４
|
Ｏ畳店 |
１５名
|
４億円
|
平成１０年〜現在
|
１０年
|
|
指導内容
|
指導結果
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||||
| 従業員の基本動作教育 業務マニュアル作成 経営計画作成 商材拡販の販売システム |
業界内では圧倒的Ｎｏ１になる 戦略新商材の販路をつける 大手企業とのタイアップ成功 受注利益の安定化に成功 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
５
|
Ｔ建設 |
１５名
|
１０億円
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平成８年〜現在
|
１２年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 後継者教育 経営計画方針の指導 事業部制、独算性導入 人事・賃金体系整備 コストダウン指導 |
２事業部の独算に目途 後継者と現社長とのバトンタッチの仕組みを完備 必要人材とそうでない人材の区分けと入れ替え |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
６
|
Ｕ運送 |
１９０名
|
６０億円
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平成４年〜現在
|
１６年
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|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 経営診断による計数指導 人事・賃金体系整備 中期経営計画作成指導 |
将来の計画樹立 Ｎｏ２後継者の経営方針及び人事対策整備 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
７
|
Ｋ精肉店 |
９０名
|
１５億円
|
平成９年〜現在
|
１１年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 人事・賃金体系整備 経営組織の整理 合理化指導 新業態機能の強化策指導 店舗業態転換の指導 |
環境激変で業績は厳しいが、新業態機能の強化で 生き残り戦略を開発中 |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
８
|
Ｋ電設 |
５０名
|
５億円
|
平成７年〜現在
|
１３年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 人事・賃金体系整備 経営計画作成指導 幹部教育 教育マニュアル作成 管理部門の合理化 |
幹部の意識向上による責任感の向上 新商材開発プロジェクト指導 |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
９
|
Ｇ建設 |
６０名
|
６０億円
|
平成５年〜現在
|
１５年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 経営診断による組織指導 人事・賃金体系指導 部署毎職務責任明確化 取締役教育 |
建設不況により現況は厳しいが、分社による評価体制 |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１０
|
Ｔ建材 |
６０名
|
７０億円
|
平成９年〜現在
|
１１年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
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| 経営企画プロジェクト 全社層別研修 目標管理制度 管理者のパソコン指導 |
中高年管理者のパソコンレベルの向上と社内問題 の整理 そして、目標管理制度の整備ができる |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１１
|
Ｈソフト |
１２名
|
１．５億円
|
平成１０年〜現在
|
１０年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 事業計画作成 社内管理システム 経営者財務、管理教育 |
大手企業とのタイアップと独自商材の開発から 将来大きく成長できる可能性ができる |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１２
|
Ｎ印刷 |
２００名
|
３０億円 |
平成１０年〜現在
|
１０年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 人事・賃金体系整備 部署別評価制度指導 部門別経営計画指導 |
幹部の意識向上による責任感と管理力向上 | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１３
|
Ｋ水産卸 |
１０名
|
６億円
|
平成１２年〜現在
|
８年
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|
指導内容
|
指導結果
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||||
| 経営者育成指導 部署別粗利損益制度指導 部門別経営計画指導 |
昨年までの赤字体質が大幅改善。Ｖ字型回復の典型の 結果がでる。塁損一掃ヘ向け、大幅リストラと経営者の マネジメントスタイルを変えた事が奏功。 |
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|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１４
|
Ｈ会計事務所 |
１０名
|
平成８年〜現在
|
１２年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
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||||
| 職員の基本動作教育 関与先へのトーク指導・ロールプレイング 評価制度、事業計画作成 |
基本動作教育の経年指導を通じて、その必要性は理解されたが、常に振り返り継続している 各職員のトーク、癖、報告連絡相談の得て不得手な箇所を整理し、実践に生かしている |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１５
|
Ｍ飲食店チェーン |
３０名
|
３．５億円
|
平成１５年〜現在
|
５年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 事業ビジョンづくり 組織化、分割分担指導 マーケティング |
経営者が考える様々なアイデアや組織の考えを文書で整理し、ＰＤＣＡができる体制を構築 店長クラスの次の業務、各社員の底上げの中期ビジョンを作成し、計画的育成が可能になる |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１６
|
Ｇ事務機器 |
２５名
|
８億円
|
平成１３年〜現在
|
７年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 営業強化指導 マーケティング指導 プライバシーマーク指導 |
特定顧客を差別化するための、セミナー企画・販促企画が継続し、特定顧客への営業がし易くなった 情報セキュリティの商材化を行い、顧客拡大の基礎を作る 管理職教育の継続で徐々に意識改革が進む |
||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１７
|
Ｔ工業 |
５０名
|
２５億円
|
平成１４年〜現在
|
６年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| ５Ｓカイゼン指導 | 徹底した工場内と事務所・設計部門の５Ｓカイゼンを通じて、コスト削減と意識改革が進む | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１８
|
Ａ建設 |
１００名
|
８０億円
|
平成１５年〜現在
|
５年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| コーチング指導 | 管理職のコーチング指導を通じて、コミュニケーションが良くなり、組織改革が進む | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
１９
|
Ｙ会計事務所 |
１２名
|
平成８年〜現在
|
１２年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 事務所の経営計画書作成
新規顧問先拡大指導 所内マネジメントシステム |
元々ある程度の水準だったが事務所での経営計画書を経験し、顧問先への提案力が向上 | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２０
|
Ｏ会計事務所 |
２０名
|
平成１６年〜現在
|
４年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 職員の提案スキルの教育 事務所の経営計画書作成 新規顧問先拡大指導 所内マネジメントシステム 顧問先向けセミナー |
顧問料の増額や新規開拓の動きがよくなり、生産性向上の目途が立つ | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２１
|
Ｉ税理士事務所 |
４名
|
平成１７年〜現在
|
３年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
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||||
| 顧問先セミナーの実施
無料経営相談会の実施 |
セミナーと無料経営相談の運営を通じて新規顧問先と単価アップが進む | ||||
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Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２２
|
Ｉ会計事務所 |
２０名
|
平成１９年〜現在
|
１年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
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||||
| 顧問先セミナーの開催 | 管理職のコーチング指導を通じて、コミュニケーションが良くなり、組織改革が進む | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２３
|
Ｙビルメンテナンス |
５０名
|
４億円
|
平成２０年〜現在
|
１年
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 経営計画書作成
幹部の役割責任の構築と教育 チェックの仕組み |
経営情報の公開と幹部参加で意識向上 | ||||
|
Ｎｏ
|
会社名
|
従業員数
|
年商
|
コンサルティング期間
|
指導年数
|
|
２４
|
Ａ会計事務所 |
２２名
|
平成２０年〜現在
|
年
|
|
|
指導内容
|
指導結果
|
||||
| 顧問先セミナーの開催 | 事務所の経営研究会発足の基礎を構築。適時講師を実施 | ||||
