経営コンサルトならRE-経営

「景気が悪い」「顧客の業績も悪い」「売上不振」「社内のマンネリ化」「管理者の

マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ

づくりが必要です。

株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と

経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の

「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。

１回の研修で大きく変わる事はありません。

しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。

弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。

「話し方」半日研修のご案内

◆研修の目的

１	相手に正しく伝わる話し方の基本を理解し、現状の自分の癖を客観的に分析する。
２	他の受講生の経験を聞き、会話力の欠如がもたらす弊害を実感する。
３	個人毎に意識に刷り込むため「話し方１０戒」を作成する。

◆研修内容

正しい話し方の基本を理解させたい！

≪ 話し方研修 ≫

講 義	意見の言い方、会議での発言の仕方、顧客・利用者への会話のポイント理解。
演習	話し方の各項目別に現状の自分を当てはめて不足している箇所を列挙・・・課題整理【自分には何が不足しているかを知る】
討議	今まで、話し方の技量不足で問題になった事例の報告と質疑応答。
演 習	研修最後に、デスクや手帳に貼る「これから意識する話し方１０戒」の作成。
発表	「１０戒」を全員の前で発表。

◆講師プロフィール

株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。

著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。

◆研修開催概要

研修時間	全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日
研修日時	日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可）
講師料	９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施）
交通費	熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要
研修場所	貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担）
受講者数	各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり）
研修形式	講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります）
教材	事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント
派遣講師	（株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント

「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）のご紹介

管理者半日研修コース

１	具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修
２	指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修
３	感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング
４	具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修
５	評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修
６	強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修

職員半日研修コース

７	社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修
８	アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修
９	報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修
１０	正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修
１１	一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修