著　書　紹　介
　 　 　 　 　 　
　
１９９６年　「新　幹部の条件」
　 （株）マネジメント社 　
　 　 　 ・若年幹部が陥る盲点 　
　 　 　 ・誰も教えてくれない年下部下への対処 　
　 　 　

・社員の態度で気づく　「声なき声」

 　
　 　 　 ・会社を辞めたくなったら 　
　 　 　 ・マネジメントの矛盾を乗り切る秘策 　
　 　 　 　 　
　
　
　 ２０００年　「人件費の構造改革」で会社は蘇る
　 　 （株）評言社
　 　 　 ・このままでは、人件費負担が会社を潰す 　
　 　 　 ・形ばかりの構造改革では失敗する 　
　 　 　 ・「無理まものは無理」と割り切る 　
　 　 　 ・変動人件費を可能にする雇用形態 　
　 　 　 ・決断力、迅速さ、実行力が改革の成否を分ける 　
　 　 　 ・変動人件費へのシフトで経営は蘇生する 　
　
　
　 ２００１年　「デフレ時代の減収創益経営」
　 　 （株）マネジメント社
　 　 ・デフレ環境の突破を阻む壁 　
　 　 ・成長発展型の経営計画の矛盾 　
　 　 ・「減収計画」は聖域なき構造改革 　
　 　 ・減収創益計画を実現する戦略 　
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
　
　
　 ２００４年　「医療法人／社会福祉法人　組織改革・経営改革の実践・実例マニュアル
　 　 （株）マネジメント社
　 　 　 ・減収対応経営への改革スキル「６つの仕組み」 　
　 　 　 ・職員参加型　「方針管理」 　
　 　 　 ・減収にも連動する公平な　「賃金・評価制度」 　
　 　 　 ・曖昧ルールを明確にする　「内務規定」 　
　 　 　 ・品質を同一レベルに保つ　「業務手順書」 　
　 　 　 ・職員の業務能力を詳細に規定した　「職能用件書」
　
　 　 ・小集団カイゼン活動