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是非ご覧下さい！
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更新日 ２０１０年 ３月 １日
| ◆ 会計事務所の職員教育・コンサルティング | ||
| 「顧問先に評価される付加価値を提供し続ける職員」。その為に、ＲＥ−経営は５つの職員教育を行います。それにより、 他の事務所との差別化を図り、「様々な問題を顧問先と共に考える職員」の育成を目指します。 | ||
| ◆ 一般企業・団体・法人向けＳＷＯＴ分析理解研修と中小企業のＳＷＯＴ分析指導 | ||
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厳しさを増す経済環境の中、ＳＷＯＴ分析を通じて、事業の新たな展開を構築していくことが「生き残り」への課題だと考えます。ＳＷＯＴについての分かりやすい説明とＳＷＯＴ理解の為の研修の内容をご案内します。 |
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| ◆ 会計事務所職員・金融機関行員のＳＷＯＴ分析理解研修 | |
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会計事務所・金融機関の渉外担当者が、ＳＷＯＴ分析の支援やアドバイスが出来れば、経営者の悩みを助け、また経営の大きなヒントを提供する事になり、信頼感を高めていくことにつながります。 |
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新書刊行 ◆中小企業のＳＷＯＴ分析 〜会計事務所とつくるノウハウと実例〜 | ||
| 平成２１年１１月に、弊社代表 嶋田利広 と、馬服税理士事務所 馬服一生氏、 | |||
| 山之内税理士事務所 山之内浩明氏 との共著にて、ＳＷＯＴ分析の解説書を刊行 | |||
| 「脅威」・「機会」・「弱み」・「強み」を知れば、戦略決定の方向性は見える！ | |||
| 発行 マネジメント社 | 詳細はこちらから ⇒ 中小企業のＳＷＯＴ分析 | ||
| 価格：１，８９０円（税込） |
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 小冊子プレゼント中 |
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ＮＥＷＳ ３月の経営格言
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１
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優秀な人材を採用したければ、優秀な人材が喜ぶ職場環境や方針を創る事である。 |
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２
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「知者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」。過去の成功体験が適合しない事もある。 |
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３
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「全社一丸体制」とは、全員が目標を持ち、その結果を確認する事。傍観者を認めてはいけない。 |
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ＮＥＷＳ ３月の行動指針
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１
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何か一つ、得意分野を持てば、総崩れの自信喪失に陥る事はない。日々の努力と学習が得意分野を育てていく。 |
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２
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本来、社会人の勉強とは、人に言われてやるものではない。自発的に行なうからこそ、血となり肉となり、本人に蓄えられていく。 |
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３
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個性は尊重されなければならない。しかし、周囲を無視した個性は、「自分勝手」だと写るのもまた事実である。 |
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ＮＥＷＳ 今月の基本動作
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報告
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物理的に報告出来なかったと言う言い訳は、今では通用しない。電話・メモ・ＦＡＸ・メール等、その気があれば２４時間いつでも報告ができる。 |
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クレーム処理
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クレーム隠しは重大な反事業体行為である。それがどんな立場の人が起こしたものであっても、厳しく処断する事が組織に緊張感を生む。 |
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指示命令
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指示や業務を依頼する時は、抽象的な表現・あいまいな表現は慎もう。いろいろな解釈ができる指示には、受けた方も戸惑い、報告もピント外れになる。 |
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