◆◆ 税理士・会計事務所 向け ◆◆
ＲＥ−経営が提供する会計事務所の『業績向上プログラム』
| (有)ＲＥ−経営では、これまで１５年以上にわたり、３０事務所の職員教育・事務所の業績向上のお手伝いをしてまいりました。 当社が実際にお手伝いする、業績向上プログラムは、「会計事務所の付加価値の『見える化』」が基本となっています。 |
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業績向上プログラム
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実施内容
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顧問先の経営計画書作成支援サービス |
１
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数値だけでなく、顧問先の黒字経営に直結する戦略や作戦を重視した計画書の作成支援ノウハウ |
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２
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受注の為の企画書作成方法や、作成の為のフォーム、記入方法も豊富な過去の実例を提供 | ||
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３
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要望により、顧問先へ同行訪問しての提案サポート | ||
| 会議指導サービス |
１
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会議指導ノウハウの所内学習 | |
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２
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会議指導の受注の為の各種企画書や事前の調査資料の提供 | ||
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３
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会議指導の円滑化の為のロールプレイング | ||
| 無料経営相談サービス |
１
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顧問先及び見込み先の無料経営相談会でのアドバイザー（職員同席） | |
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２
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無料経営相談会後の職員と共同で「提案書」の作成指導 | ||
| 顧問先及び見込先向け経営セミナー |
１
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所長とコラボセミナーの講師 | |
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２
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セミナー案内、テキストからアンケートまでの作成 | ||
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３
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セミナー後の無料経営相談会でのアドバイス | ||
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職員動機付け勉強会 |
１
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中小企業経営者が望んでいる「会計事務所職員の付加価値サービス」とは |
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２
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顧問先開拓につなげる職員の行動、事務所の仕掛け | ||
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３
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職員のビジョン・モチベーションを高める発想法 | ||
| 事務所の経営計画作成指導サポート |
１
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ＳＷＯＴ分析から中期ビジョンの構築 | |
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２
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個人別の具体的目標設定と詳細対策 | ||
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３
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実行計画と進捗をチェックする「行動計画への落し込み表」の作成 | ||
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４
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組織図と個人毎の役割責任表の作成 | ||
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５
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所内「経営計画発表会」の開催と運営 | ||
| 紹介依頼を進めるロールプレイング研修 |
１
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紹介依頼の話法の学習 | |
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２
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紹介依頼のロールプレイング | ||
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３
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紹介を貰う為の「事前の仕掛けと貸しづくり」 | ||
| 監査時の面談力向上コーチング研修 |
１
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経営者の話しを傾聴するコーチング会話の学習 | |
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２
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コーチング面談のロールプレイング | ||
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３
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面談で得た情報の処理と報告連絡相談の仕組みづくり | ||
| 新規顧問先開拓システムサポート |
１
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紹介を貰った見こみ先の中期情報管理の仕組みづくり | |
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２
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金融機関への仕掛けづくりの指導 | ||
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３
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見こみ先や情報紹介先への定期情報の提供コンテンツの指導 | ||
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４
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経営計画発表会、決算説明会の運営による紹介促進管理 | ||
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５
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経営セミナー開催ノウハウ指導とコンテンツの提供 | ||
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<１>
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ＲＥ−経営グループコンサルタントによる訪問指導で実施 |
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<２>
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１回の訪問指導時間は２．５時間〜６時間（３時間を越える場合は１日研修スタイル） |
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<３>
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提供ツールはＲＥ−経営ノウハウを無料で支給 |
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<４>
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指導方式は、規模で異なるが「勉強会方式」と「会議方式」「面談方式」を状況によって選択 |
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<５>
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コンサルタントはＰＣを持参し、プロジェクターで投影しながら指導（プロジェクターは事務所が準備） |
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<６>
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１回当りのコンサルティング費用（税込み） |
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※ 交通費・宿泊費は実費を頂きます。交通手段は地域により異なります。
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