◆◆ 税理士・会計事務所 向け ◆◆
≪会計事務所主催の経営戦略セミナーへの講師派遣≫
| (有)ＲＥ−経営では、これまで１５年以上にわたり、３０事務所の職員教育・事務所の業績向上のお手伝いをしてまいりました。 その中で、会計事務所主催の「経営戦略セミナー」の講師として、多くの講演を実施してきました。 下記は、その一例です。講演タイトルは、会計事務所の要望により変更が出来ます。 |
○○税理士事務所 ２００８年度年間セミナー計画
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月度
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セミナータイトル
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セミナー内容
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講師
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対象者
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１月
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新春【経営戦略】セミナー | ２００８年経営環境 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役 |
| 急激な赤字に見舞われた時の対策 | ||||
| 黒字経営の体質作りのポイント | ||||
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２月
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行動重視の【実践型経営計画書】作成ノウハウセミナー | 「仕掛け」「作戦」「行動の落し込み」がＰＤＣＡを回す | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役 |
| 成果が出た計画書、画餅の計画書の実例比較 | ||||
| 即使えるフォームと書き方ノウハウ | ||||
| 平成２０年度【税制改正】セミナー | 法定耐用年数の抜本的見直し （機械装置を中心として） |
事務所 所長 |
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| 非上場株式の相続税と８割軽減 （相続税の納税猶予制度） |
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| 上場株式の譲渡損失と配当所得との間の 損益通算の創設 |
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３月
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社員のやる気を高める中小企業の【人事評価】制度の構築ノウハウ | 一般的な人事考課だけでない職能技能の評価方法 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・営業責任者・営業社員 |
| 目標管理の結果を評価に反映する | ||||
| 人手不足時代の業績連動賞与と給与の考え方 | ||||
| 人手不足時代の新規採用ノウハウ【若手が来る会社と演出の仕方】 | 新卒だけでなく、第２新卒の狙い目 | |||
| 後で失敗しない中途採用時の面接と約束事の取り方 | ||||
| ＨＰで会社のイメージを演出する方法 |
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４月 |
社長と後継者が一緒に学ぶ【後継者育成の仕組みづくり】ノウハウ | 現社長と後継者の『やるべき事』『やってはならない事』 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役 |
| 社内で承継を円滑化させる仕掛け・仕組み | ||||
| 承継が「上手くいく理由」「上手くいかない会社の特徴」 | ||||
| 司法書士の目から見た【相続対策】（遺産分割に関わる諸問題） | 遺産分割の当事者（遺産分割に参加出来る者は誰か？） | 提携 司法書士 |
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| 遺産分割の方法と種類について | ||||
| 遺産分割のやり直しと税務問題 | ||||
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５月
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中小企業でも出来る【コスト削減】（コスト削減の実施ノウハウ公開） | 部門別コスト削減の勘所 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・部門責任者 |
| コスト削減を徹底させる風土づくりの方法 | ||||
| コスト削減とカイゼン活動の連動性 | ||||
| 中小企業でも出来る【カイゼン活動】でコストと社風を変える | カイゼン活動の進め方 | |||
| こんなカイゼン活動が会社を変えた実例 | ||||
| 定着化させる為に社長が行う事 | ||||
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６月
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中小企業の【品質管理手法】と【クレーム処理】レベルアップ | 品質管理の基本と進め方 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・総務関係 |
| クレーム台帳管理と事後対策のポイント | ||||
| 独自のクレーム処理マニュアルの作成方法 | ||||
| 経営者のための【年金セミナー】 | 年金支給が一部カットされるってご存知ですか？ | 提携 社労士 |
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| 年金支給がカットされる仕組みはどうなっているか？ | ||||
| 年金を上手に貰うための給与の決め方 | ||||
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７月
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【同族経営】を円滑化させる各役割と基本思想 | 夫婦経営・親子経営・兄弟経営・親族経営のポイント | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・部門責任者 |
| 同族に対する社員の眼を理解する | ||||
| 各同族の役割と責任 | ||||
| 中小企業の【取締役登用】の基準、評価とそして育成方法 | 他人取締役の給与の相場と考え方 | |||
| 登用時に約束する事、役員の目標設定 | ||||
| 取締役への各種の規則と契約 |
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８月
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会議を変える・社員からの発言を誘発する【会議運営】ノウハウ
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『悪い会議』『良い会議』の違いを理解する | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・部門責任者 |
| 会議生産性を高める会議チェックリストの説明 | ||||
| 司会と議事録の基本パターン | ||||
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社内のルールを守らせる【内務規程】の作成ノウハウ
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会議決定事項を『見える化』する | |||
| 就業規則では網羅されない不文律を『内務規程化』 | ||||
| 『そんな事まで・・』も中小企業には文書化が必要 | ||||
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９月
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既存客を逃さない【顧客管理】と【新規開拓】の進め方
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訪問せずとも出来る『間接営業でのフォロー』 | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・営業責任者 |
| 顧客管理が継続するための『見える仕掛け』とは | ||||
| 有力顧客との定期情報交換が円滑に出来る仕組み | ||||
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【売掛金の完全回収】マニュアル
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新規取引の前の与信調査のやり方 | 事務所 所長 |
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| 売掛金管理の心得と社内ルール作りのやり方 | ||||
| 危ない会社はここを見れば分かる！ | ||||
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１０月
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【社員が辞める会社・辞めない会社】の違いと魅力ある風土の築き方
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社員の本音を理解する | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・部門責任者 |
| 傾聴とコーチングマネジメントを定着化させるノウハウ | ||||
| 社員参加型のＰＤＣＡのシステム化と仕掛け | ||||
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【４Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃）運動】の定着化
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４Ｓエリア責任者の役割 | |||
| チェックシステムとマニュアル化 | ||||
| 継続する社員教育 | ||||
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１１月
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【経営理念・中期ビジョン】構築ノウハウ
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経営理念はどこから発生するか | ＲＥ−経営 嶋田 利広 |
社長・後継者・取締役・部門責任者 |
| 経営理念を浸透させる仕組み | ||||
| 経営理念から中期ビジョンを導き出す | ||||
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【儲かる会社の経営計画】の作り方
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決算書で会社の体力を知ろう（決算診断） | 事務所 所長 |
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| 経営計画と利益計画の関係 | ||||
| 儲かる仕組みは目標数値作りで決まる！ |
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<１>
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講師は、ＲＥ−経営代表 嶋田利広 及び、ネットワークコンサルタント会社のＴＯＰコンサルタントが実施 |
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<２>
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講演時間は、１回当り２時間（２講演の場合は３．５時間） |
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<３>
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セミナーの案内文・テキスト・アンケートは全て講師側がデータを提供（事務所はプリントするのみ） |
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<４>
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セミナー講師料（税込み） |
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※ 交通費・宿泊費は実費を頂きます。交通手段は地域により異なります。
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