多くの中小企業のＳＷＯＴ分析では、表面的な取り組みに留まり、本格的な
戦略立案までに至るケースが少ないようです。
また、少し進んだ組織で、「クロス分析」まで行っている場合もありますが、
「ＳＷＯＴ分析を良く知ったコーディネーターによる指導」がなければ、中途半端
な対策に留まり、実用性には疑問符がつくようです。
本ノウハウは２５年に渡り、中小企業・病院施設・会計事務所のコンサルティング
を行い、「中小企業のＳＷＯＴ分析」「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書
作成マニュアル」の著者でもある、弊社代表の嶋田利広が、
「コンサルタントやコーディネーターの指導を受けずに、意義あるＳＷＯＴ分析の実施」
を要望する企業経営者・幹部、金融機関担当者、会計事務所、士業の方々に
向けて、開発されたものです。
実際にＳＷＯＴ分析を使って「経営改善計画書」を作成したり、中期経営計画
を作成した事実に基づいたものであり、コンサルタントが現場で、中小企業の経営者、
幹部等のクライアントと一緒に作成したドキュメントを、加工修正しやすいように
エクセルとワードで、企業経営者・経営指導関係者向けに、低価格にて提供します。
※ダウンロードでの購入の場合 ： ２０，０００円（消費税込）
※ＣＤにてご購入の場合 ： ２１，０００円（消費税込）
◆「中小企業のＳＷＯＴ分析推進マニュアル」の内容
１．ＳＷＯＴ分析の進め方マニュアル
２．ＳＷＯＴ分析に必要なシート類と使用方法の解説
３．２０業種のＳＷＯＴ分析事例とポイント解説
４．１３業種のＳＷＯＴ分析「機会」の進め方
※内容等、詳細につきましては「中小企業のＳＷＯＴ分析推進マニュアル」
]]>４月１３日（金曜日）、神戸におきまして、「経営改善計画書活用」セミナー
が開催されます。
弊社代表 嶋田利広 が、セミナー講師を務めさせて頂きます。
著書に「ＳＷＯＴ分析による 経営改善計画書 作成マニュアル」や
「中小企業のＳＷＯＴ分析」がある、嶋田利広による「経営改善計画書活用」
セミナーです。
◆セミナー概要
| 開催日 | ２０１２年４月１３日 金曜日 １８：３０ から ２０：３０（受付１８：００） |
| 会場 | 三宮研修センター 神戸市中央区八幡通り４丁目２番１２号 |
| 費用 | １名様につき ３，０００円（消費税込） |
◆セミナーの詳細につきましては、こちらから ⇒
]]>２０１２年３月１６日（金曜日）に、熊本において、税理士法人 絆 主催
のセミナーが開催されます。
弊社代表 嶋田利広 が、講師を務めさせて頂きます。
【激動期の事業承継・後継者育成の円滑化の法則】
「激動期」は「事業承継のチャンス」でもあります。
厳しい時ほど、現社長と後継者の団結が生まれ、一緒に乗り切ろうと
するからです。
円滑な事業承継は、「現社長と後継者の妥協や我慢」からは生まれません。
「将来、企業をどうしたいか」と言う明確な戦略と方針の裏付けから生まれる
のです。
今回は、講師の２５年の経営コンサルタント経験と、２０数社の「禅譲指導
（親子経営のバトンタッチ）」の実績から生まれた、現実的な承継ノウハウを
公開致します。
また、金融円滑化法以降の対応策として、現社長と後継者が一緒に考え
さらに業績を伸ばす為の「経営改善計画書作成ノウハウ」を、具体的資料
と共にご説明致します。
◆セミナー開催概要
| 開催日時 | 平成２４年３月１６日（金曜日） １５：３０から１８：３０（受付１５：００から） 懇親会 １９：００より |
| セミナー会場 | 大同生命ビル 研修室 熊本市中央街３−８ （懇親会 麦菜館 鶴屋パーキングビル１Ｆ） |
| 募集数 | ５０名 |
| 費用 | セミナー参加無料 懇親会費 ５，０００円／人 |
◆セミナー内容等、詳細につきましてはこちらから ⇒
]]>また、弊社マニュアル販売のページも多数のご利用を頂きまして
重ねてお礼申し上げます。
さて、大変申し訳ないのですが、弊社都合により、下記の日程
にて、年末年始のお休みを頂きます。
ご迷惑をお掛け致しますが、ご確認をお願い致します。
◆１２月２９日（木曜日）〜 １月４日（水曜日）
上記期間は、マニュアル販売のお申込みへの対応、及び
電話・ＦＡＸ・メールでのお問合せの対応が出来ません。
誠に申し訳ございませんが、ご了承下さい。
また、１２月２８日（水曜日）は、１７時までに
ご注文を頂きました分は、本年度中の発送となります。
それ以降に頂きましたご注文につきましては、誠に申し訳
ございませんが、１月５日の発送となりますので、ご了承
下さい。
尚、１月５日（木曜日）より、通常営業となります。
]]>また今年も、評価が必要な賞与シーズンを迎えたと、頭を抱え込む
理事長や施設長・事務長が多いのではないでしょうか？
「人事考課を行っても矛盾だらけ。評価能力のない管理職が行った
人事考課の結果のみを鵜呑みにして、賞与や昇給の算定をすると
大変な事になってしまう。」
という経営陣の声は良く聞かれるところです。
人間が人間を評価する。
しかも、人によって価値基準の異なる情意評価の多い一般の人事考課は、
運用を間違えれば、経営不信やチームワークの崩壊などの逆効果の要素
も持っています。
私達も、今まで多くの病院や介護施設で、人事制度や賃金制度を指導して
きました。
正直に告白すれば、１０年程前までは人事考課主体の評価制度で、矛盾
だらけのシステムをコンサルティングしてきたと言えます。
今でも、それをあたかも「人事制度の基本」と勘違いして、厚顔無恥の指導
をしている方々も少なからず見受けられるようですが・・・・。
この矛盾だらけの人事考課でも、「配点別の考課着眼点や評価すべき行動
の具体的表現」で幾分かはカバーできますが、これも限界があります。
評価項目に沿って必要行動を決めてしまう事で、それ以外の行動や思想は
評価されないという、かなりクローズドな仕組みに偏重してしまうのです。
そこで生まれた概念が、コンピテンシーです。
これは良くできる職員の行動特性を文書化し、それを評価の基準にする事
です。
病院や介護施設では、特に必要技能がある程度確立されているので、
このコンピテンシーを評価の基準に置くところも増えてきました。
表題の職能評価は、このコンピテンシーを職種別に、また経験や職位別に、
具体的な作業技能や必要行動を文書化したものです。
いかに、前向きでやる気があっても、肝心要の技能が劣れば、それは実務
としては評価できません。
逆に、愛想もなく、仲間との人間関係づくりが下手な職員でも、実務として
作業技能が基準に達していれば評価されるのです。
ただ、こう表現すると、「そんな実務だけの評価では、組織がおかしくなって
しまう。だから、矛盾があっても人事考課は必要」と言う声が出てきます。
実は、その通りなのです。
人事考課と職能評価を同時に行うのが、バランスのとれた評価制度であり、
矛盾を最小限に抑えたシステムと言えるのです。
私達も、この数年は必ず人事考課と職能評価を人事制度のベースに置き、
評価制度を意義あるものにすべく指導をしています。
本来の人事評価は、単に給与の増減に使う物ではなく、その評価行為自体
が、職員教育にならねばなりません。
評価項目が具体的であり、その通りにすれば、「自分は認められ給与も上が
る」と分かれば、それに近づこうとする人間は少なからずいます。
また、評価項目に違反した行為をしている職員を厳しい評価結果にする事で、
反省を促し、又は最悪の場合、辞めてもらう事も評価に必要な事です。
次回は、一般論の人事考課から、具体的な行動表現で評価矛盾を最小化
している方法について述べます。
「ナーシングビジネス１２月号」（株式会社メディカ出版 発刊）
で、巻頭の「看護現場の離職防止マネジメント」に、弊社代表
嶋田利広 執筆の記事が掲載されています。
目次をご紹介いたします。
詳細は、本をご購入頂ければと思います。
≪ 目 次 ≫
●退職を希望するスタッフの心理（どうすれば離職を未然に防げるか？）
・「結婚出産・健康障害以外で、辞めたくなった組織風土の理由（当社調べ）」
●退職意思が固まるまでの心理過程
・「退職につながるスタッフの心と行動の変化チェックリスト」
●退職意思を未然に防ぐマネジメント
・「離職防止マネジメントチェック２０」
]]>
◆セミナー開催概要
| セミナー日時 | 平成２３年１２月８日（木曜日） |
| 第１講 １７：００から１８：１５ | |
| 第２項 １８：２０から２０：００ | |
| セミナー会場 | 三宮研修センター |
| セミナー講師 | （株）ＲＥ−経営 代表取締役 嶋田利広 |
◆セミナーの特徴
| 1 | ノウハウである実例中心の豊富な資料を提供し、詳細に説明 |
| 2 | 分かり易い講義で、会計事務所の今後の戦略づくりに、即活かせる |
| 3 | 今までの会計事務所指導の現場コンサルティングの実情を紹介 |
◆第１講
| １ | 顧問先減少・赤字企業続出時代での「生き残れない」会計事務所の特徴 |
| ２ | 低価格で営業をかける会計事務所の実態 |
| ３ | 高付加価値で差別化する会計事務所に必要な、サービスと戦略と姿勢・・・ＳＷＯＴ分析の必要性、経営計画書作成が差別化のキー、円滑法終了に伴い経営改善計画書の需要 |
◆第２講
| １ | 経営支援での差別化戦略１ |
| ＳＷＯＴ分析クロス分析支援で、「実技計画につながる構造改革」新ビジョンづくり | |
| ２ | 経営支援での差別化戦略２ |
| 戦略的増収策、構造改革とアクションプランが入った経営改善計画書作成の進め方 | |
| ３ | 経営支援での差別化戦略３ |
| 継続会議指導による「モニタリング」で、アクションプランのチェック＆コントロール指導ノウハウ |
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１２コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 仕事をするプロとは、どういう姿勢で臨むべきか、１５項目の姿勢を詳細に学習する。 |
| ２ | 現在の自分と、あるべきプロの姿勢とのギャップを理解し、自分の不足箇所を認識する。 |
| ３ | これから、自分が心に刻むべき戒めを整理し、見得る所に貼り、いつも意識するようにする。 |
◆研修内容
アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！
≪ プロとしての姿勢・心構え研修 ≫
| 講 義 | プロとしの姿勢テキストの講義。 |
| 演習 | １５項目別に現状の自分に当てはめて、姿勢として不足している箇所を列挙・・・課題整理【自分には何が不足しているかを知る】。 |
| 演習 | 研修最後に、デスクや手帳に貼る「これから意識する１０戒」の作成。 |
| 発表 | 「１０戒」を全員の前で発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 又は、「９：００から１３：００コース」 「１７：００から２１：００コース」も選択可能 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴法人内会議室、又は貴法人指定の研修会場 （会場費は貴法人の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する職員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴法人でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 管理者のマネジメントを変えるだけで離職者は減少する！ スタッフの離職防止対策マネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、人を育てる日常会話のコーチングを理解させたい！ スタッフのやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | キャリアパスにつながる実務内容を明文化する！ 職種別職能評価シート作成研修 |
| ４ | 法人の業績や品質向上になる具体的目標設定の基本を学ぶ！ 部門毎目標設定・行動計画作成研修 |
| ５ | 曖昧な人事考課から評価し易い具体的な考課内容を作成する！ 職員共通の人事考課票作成研修 |
| ６ | 部下のやる気を潰さない公平な考課が出来る管理者を育成したい！ 人事考課者訓練研修 |
| ７ | 気付きレベルの高い現場を創る全員参加の改善活動の仕組みを理解させたい！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ８ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ９ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| １０ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １１ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １２ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１２コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 現場での気づきレベルを上げて、「課題発見、即改善」の意識を創る。 |
| ２ | 改善する事で、スタッフの負担軽減やコスト削減が進む事例を知り、自部門に反映させる。 |
| ３ | 改善活動が継続する仕組みを理解する。 |
◆研修内容
職員に理解させたいヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！
≪ 改善・気づき意識向上研修 ≫
| 講 義 | 改善活動の進め方と、改善の気づきのポイント説明。改善活動の考課や進め方の理解（４Ｓ=整理・整頓・清潔・清掃の説明含む）。 |
| 講義 | 「ヒヤリハットの改善」「職員の負担軽減の為の改善」「コスト削減の為の改善」の他病院・施設の３０事例を写真つきで紹介。 |
| 演習 | 自部門の改善可能箇所の発見と整理（改善シートへの記入）。 |
| 発表 | 改善可能箇所と対策案の発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 又は、「９：００から１３：００コース」 「１７：００から２１：００コース」も選択可能 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴法人内会議室、又は貴法人指定の研修会場 （会場費は貴法人の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する職員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴法人でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 管理者のマネジメントを変えるだけで離職者は減少する！ スタッフの離職防止対策マネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、人を育てる日常会話のコーチングを理解させたい！ スタッフのやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | キャリアパスにつながる実務内容を明文化する！ 職種別職能評価シート作成研修 |
| ４ | 法人の業績や品質向上になる具体的目標設定の基本を学ぶ！ 部門毎目標設定・行動計画作成研修 |
| ５ | 曖昧な人事考課から評価し易い具体的な考課内容を作成する！ 職員共通の人事考課票作成研修 |
| ６ | 部下のやる気を潰さない公平な考課が出来る管理者を育成したい！ 人事考課者訓練研修 |
| ７ | 気付きレベルの高い現場を創る全員参加の改善活動の仕組みを理解させたい！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ８ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ９ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| １０ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １１ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １２ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１２コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 改善活動についての理解を深め、現場での改善活動が円滑に進むマネジメントのポイントを理解する。 |
| ２ | 他法人の改善事例から、自法人・自部門での改善箇所・改善の方向性を知り、反映させる。 |
| ３ | 改善活動が継続する仕組みを理解する。 |
◆研修内容
強い現場を創る全員参加のマネジメント！
≪ 改善活動導入研修 ≫
| 講 義 | 改善活動の効果や進め方の理解 （４Ｓ＝整理・整頓・清潔・清掃の説明含む） |
| 講義 | 「ヒヤリハットの改善」「職員の負担軽減の為の改善」「コスト削減の為の改善」の他病院・施設の３０事例を写真つきで紹介。 |
| 演習と討議 | 個別に改善可能箇所（４Ｓチェックリストに沿って）と、改善の方向性を議論。 |
| 講義 | 改善活動推進のルールやスケジュールの説明。 |
| 発表 | 改善可能箇所と方向性の発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 又は、「９：００から１３：００コース」 「１７：００から２１：００コース」も選択可能 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴法人内会議室、又は貴法人指定の研修会場 （会場費は貴法人の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する職員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴法人でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 管理者のマネジメントを変えるだけで離職者は減少する！ スタッフの離職防止対策マネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、人を育てる日常会話のコーチングを理解させたい！ スタッフのやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | キャリアパスにつながる実務内容を明文化する！ 職種別職能評価シート作成研修 |
| ４ | 法人の業績や品質向上になる具体的目標設定の基本を学ぶ！ 部門毎目標設定・行動計画作成研修 |
| ５ | 曖昧な人事考課から評価し易い具体的な考課内容を作成する！ 職員共通の人事考課票作成研修 |
| ６ | 部下のやる気を潰さない公平な考課が出来る管理者を育成したい！ 人事考課者訓練研修 |
| ７ | 気付きレベルの高い現場を創る全員参加の改善活動の仕組みを理解させたい！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ８ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ９ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| １０ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １１ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １２ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ
づくりが必要です。
株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 改善活動についての理解を深め、現場での改善活動が円滑に進むマネジメントのポイントを理解する。 |
| ２ | 他社の改善事例から、自社・自部門での改善箇所・改善の方向性を知り、反映させる。 |
| ３ | 改善活動が継続する仕組みを理解する。 |
◆研修内容
強い現場を創る全員参加のマネジメント！
≪ 改善活動導入研修 ≫
| 講 義 | 改善活動の効果や進め方の理解 （４Ｓ＝整理・整頓・清潔・清掃の説明含む） |
| 講義 | 「ヒヤリハットの改善」「社員の負担軽減の為の改善」「コスト削減の為の改善」の他社２５事例を写真つきで紹介。 |
| 演習と討議 | 個別に改善可能箇所（４Ｓチェックリストに沿って）と、改善の方向性を議論。 |
| 講義 | 改善活動推進のルールやスケジュールの説明。 |
| 発表 | 改善可能箇所と方向性の発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | 感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング |
| ４ | 具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 |
| ５ | 評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修 |
| ６ | 強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ７ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ８ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| ９ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １０ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １１ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ
づくりが必要です。
株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 仕事をするプロとは、どういう姿勢で臨むべきか、１５項目の姿勢を詳細に学習する。 |
| ２ | 現在の自分と、あるべきプロの姿勢とのギャップを理解し、自分の不足箇所を認識する。 |
| ３ | これから、自分が心に刻むべき戒めを整理し、見得る所に貼り、いつも意識するようにする。 |
◆研修内容
アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！
≪ プロとしての姿勢・心構え研修 ≫
| 講 義 | プロとしの姿勢テキストの講義。 |
| 演習 | １５項目別に現状の自分に当てはめて、姿勢として不足している箇所を列挙・・・課題整理【自分には何が不足しているかを知る】。 |
| 演習 | 研修最後に、デスクや手帳に貼る「これから意識する１０戒」の作成。 |
| 発表 | 「１０戒」を全員の前で発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | 感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング |
| ４ | 具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 |
| ５ | 評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修 |
| ６ | 強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ７ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ８ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| ９ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １０ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １１ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ
づくりが必要です。
株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | すべての目標は数値で検証出来るものでなければならない。その意識を高める。 |
| ２ | 売上や利益等の結果目標だけを追うのではなく、そのプロセスも数値目標化する事で、行動を変える。 |
| ３ | 行動計画はより具体的で、後から行動結果が分かる「５Ｗ２Ｈ」で記載する。 |
◆研修内容
プロセス数値目標で目標設定に習慣をつけたい！
≪ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 ≫
| 講 義 | 「目標設定のポイント」「目標管理の仕方」「数値に置き換える目標設定＝ＫＰＩ（重要目標達成指導）の学習。 |
| 演習と討議 | 部門目標で数値化が可能な項目の洗い出し・・・グループディスカッション。 |
| 演習と討議 | 部門目標・行動計画シートへの記入。 |
| 発表 | 部門目標・行動計画シート結果の発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | 感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング |
| ４ | 具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 |
| ５ | 評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修 |
| ６ | 強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ７ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ８ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| ９ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １０ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １１ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ
づくりが必要です。
株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 現場での気づきレベルを上げて、「課題発見、即改善」の意識を創る。 |
| ２ | 改善する事で、スタッフの負担軽減やコスト削減が進む事例を知り、自部門に反映させる。 |
| ３ | 改善活動が継続する仕組みを理解する。 |
◆研修内容
社員に理解させたいヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！
≪ 改善・気づき意識向上研修 ≫
| 講 義 | 改善活動の進め方と、改善の気づきのポイント説明。改善活動の考課や進め方の理解（４Ｓ=整理・整頓・清潔・清掃の説明含む）。 |
| 講義 | 「ヒヤリハットの改善」「社員の負担軽減の為の改善」「コスト削減の為の改善」の他社２５事例を写真つきで紹介。 |
| 演習 | 自部門の改善可能箇所の発見と整理（改善シートへの記入）。 |
| 発表 | 改善可能箇所と対策案の発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | 感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング |
| ４ | 具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 |
| ５ | 評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修 |
| ６ | 強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ７ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ８ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| ９ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １０ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １１ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |
マネジメント力不足等、この閉塞感を打破し、活性化するには、何らかのきっかけ
づくりが必要です。
株式会社アールイー経営では、２５年のコンサルティング・社員教育・研修の実績と
経験を活かして、講義だけではなく、演習や討議、発表を中心とした参加型の
「意識づくり・きっかけづくりの半日研修」（１１コース）をご提案します。
１回の研修で大きく変わる事はありません。
しかし、「変革のきっかけ」になる事は事実です。
弊社のプロコンサルタントが、責任を持って「やって良かった」と言われる研修を実施します。
◆研修の目的
| １ | 何故、「報告連絡相談」が組織の生命線であるかを理解する。 |
| ２ | 「報告連絡相談」が不足した場合の不具合やダメージを具体的に整理する。 |
| ３ | これからの「報告連絡相談」の意識づくり「１０戒」を作成する。 |
◆研修内容
報・連・相の重要性を理解させたい！
≪ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 ≫
| 講 義 | 報告連絡相談のテキストに沿って講義。 |
| 演習 | 報告連絡相談の各項目別に、現状の自分に当てはめて不足している箇所を列挙・・・課題整理【自分には何が不足しているかを知る】。 |
| 討議 | 今まで、報告連絡相談のミスで問題になった事例の報告と質疑応答。 |
| 演習 | 研修最後に、デスクや手帳に貼る「これから意識する報告連絡１０戒」の作成。 |
| 発表 | 「１０戒」を全員の前で発表。 |
◆講師プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
１９６２年大分県日田市生まれ。
経営コンサルタント歴２５年。
熊本商大（現 熊本学園大学）卒業後、経営コンサルタント会社に入社。
１５年後の１９９９年、取締役を最後に退職。
アールイー経営を設立し代表に就任。
九州内の中小企業、病院・介護施設、会計事務所のコンサルティングと
教育・研修を展開。
人事賃金制度、ＳＷＯＴ分析、経営改善計画書作成では、豊富な実績を持つ。
「分かりやすく熱い指導」には定評がある。
著書は、２０１１年発刊の「ＳＷＯＴ分析による経営改善計画書作成マニュアル」、
「中小企業のＳＷＯＴ分析」、「減収創益経営」、「医療法人社会福祉法人 組織
改革実践マニュアル」他多数。
◆研修開催概要
| 研修時間 | 全コースとも、１回は１３：３０から１７：３０ （基本コース）の半日 |
| 研修日時 | 日程調整後決定。土・日祝日の開催も可 （同日、２コース研修も可） |
| 講師料 | ９８，０００円（税込）／回 研修実施翌月までに振込 （２回以上の研修予約の場合、２回目から９０，０００円（税込）で実施） |
| 交通費 | 熊本市外では、当社規定による交通費実費が別途必要 |
| 研修場所 | 貴社内会議室、又は貴社指定の研修会場 （会場費は貴社の負担） |
| 受講者数 | 各コースとも、要望する社員数に対応 （但し、コースによっては制限あり） |
| 研修形式 | 講義、演習、討議、ロープレ、発表等 （コースによって、異なります） |
| 教材 | 事前に弊社よりデータで資料類を送信、貴社でプリント |
| 派遣講師 | （株）ＲＥ−経営 代表 嶋田利広又は他コンサルタント |
管理者半日研修コース
| １ | 具体的に行動を変えるマネジメントの実施！ 管理者のリーダーシップマネジメント研修 |
| ２ | 指導から支援へ、聴きながら人を育てる！ 部下のやる気を促すコーチングマネジメント研修 |
| ３ | 感覚論から脱皮。事実と理屈に合った対策を作る！ 問題解決の為のロジカルシンキング |
| ４ | 具体的な目標でチームを引っ張る！ 部門・チーム・個人の目標設定（コミットメント）研修 |
| ５ | 評価の公平性が部下のやる気につながる！ 人事考課者訓練研修 |
| ６ | 強い現場を創る全員参加のマネジメント！ 改善活動導入研修 |
職員半日研修コース
| ７ | 社会人なら当たり前に知っておくべき組織の常識を理解させたい！ 社会人の常識・組織の常識理解研修 |
| ８ | アマチュア意識から脱皮し、仕事が自分を磨く事を理解させたい！ プロとしての姿勢・心構え研修 |
| ９ | 報・連・相の重要性を理解させたい！ 基本動作（報告連絡相談）徹底研修 |
| １０ | 正しい話し方を理解させてたい！ 話し方研修 |
| １１ | 一般社員に理解させたい、ヒヤリハット・負担軽減・コスト削減の基本！ 改善・気づき意識向上研修 |